Объединённая компания русал: структура, руководство, продукция. Вакансии компании «русал Профессионалы русала
Для сотрудников РУСАЛа созданы оптимальные условия для развития. Для совершенствования профессиональной подготовки работников, компания уделяет повышенное внимание обучению персонала во всех подразделениях и на всех уровнях управления. Мы уделяем внимание не только поиску лучших специалистов, но и развитию наших сотрудников, их мотивации и социальной поддержке. Мы стремимся создать условия для личного и профессионального роста работников и обеспечить максимально комфортную атмосферу для творчества и самореализации.
Формирование и развитие кадрового резерва – это стратегическая задача компании. С 2017 года мы непрерывно продолжаем реализовывать программу модульного обучения резервистов. Программа развития основана на корпоративной модели компетенций и адаптирована для разных уровней должностей. Программа нацелена на развитие компетенций в таких областях как управление эффективностью, целеполагание и оценка результата, мотивация персонала, системное мышление, экологичное мышление, межотраслевая коммуникация, лидерство.
Профессиональное развитие сотрудников – один из ключевых элементов стратегии РУСАЛа в области работы с персоналом. Мы поощряем тягу к новым знаниям и прилагаем максимум усилий для того, чтобы помочь нашим сотрудникам расти и осваивать новые профессиональные горизонты. Работники РУСАЛа имеют возможность проходить специализированные тренинги и семинары, получать дополнительное образование в лучших российских и зарубежных вузах и перенимать опыт работы на крупнейших предприятиях компании, участвуя в программах стажировок. Каждому сотруднику РУСАЛа доступна одна из лучших корпоративных систем дистанционного обучения, которая используется также и в образовательных учреждениях регионов присутствия.
C 2017 года в РУСАЛе успешно реализуется программа стажировок «Новое поколение», которая направлена на привлечение молодых перспективных сотрудников и дает возможность ее участникам пройти оплачиваемую стажировку на любом предприятии или в структурном подразделении компании в России.
Стажировка рассчитана на 6 месяцев для менеджеров и специалистов и на 3 месяца для представителей рабочих специальностей. Каждый стажер получает наставника и HR-куратора, которые составляют индивидуальную программу обучения и развития, помогают адаптироваться на предприятии и спланировать время так, чтобы совместить практику и обучение. Наряду с привлекательными условиями, требования к потенциальным кандидатам предъявляются серьезные: высокий средний балл, наличие собственных исследований, участие в грантовых, стипендиальных и иных поощрительных программах, владение иностранными языками. Помимо полученных знаний, участники программы при удачном ее завершении получают возможность трудоустройства на постоянной основе в РУСАЛе .
Для того чтобы мотивировать сотрудников на эффективную работу и развитие, компания ежегодно проводит конкурс «Профессионалы РУСАЛа» . В нем участвуют специалисты рабочих профессий и сотрудники, работающие в области управления. Помимо российских сотрудников РУСАЛа , в конкурсе принимают участие лучшие работники компании на предприятиях Армении, Украины, Гвинеи.
Участниками «Профессионалов РУСАЛа» становятся лучшие сотрудники компании, не имеющие нарушений трудовой дисциплины, норм промышленной и экологической безопасности. Согласно условиям конкурса, оценивается как знание теоретической базы, так и умение применять эти знания на практике.
Корпорация РУСАЛ или «Российский алюминий» относится к числу крупнейших российских частных компаний. Данная корпорация также активно взаимодействует с партнерами, представляющими страны ближнего и дальнего зарубежья, и является одним из самых мощных игроков соответствующего сегмента мирового рынка. Что она выпускает? Кто владеет и управляет компанией?
Общие сведения о компании
Компания РУСАЛ считается одним из крупнейших предприятий нашей страны и самым крупным в мире производителем алюминия, а также глинозема. Юридически данное предприятие прописано на острове Джерси, который принадлежит Великобритании. Общая мощность принадлежащих корпорации, составляет порядка 4,4 млн тонн, глиноземных — около 12,3 млн тонн. На российском рынке по объему выручки компания РУСАЛ уступает главным образом только крупнейшим нефтегазовым корпорациям.
История предприятия
РУСАЛ был основан в 2007 году в результате слияния активов российских предприятий - «Русского алюминия», СУАЛ, а также швейцарской компании Glencore. Можно отметить, что в новой объединенной корпорации сохранилась символика, принадлежащая «Русскому алюминию».
Фактически, в структуре корпорации РУСАЛ присутствуют заводы, основанные еще в ранний советский период. Так, первый отечественный алюминиевый завод был запущен в СССР в 1932 году в городе Волхов. Поставщиком электроэнергии на предприятии являлась бокситное сырье также добывалось неподалеку. В 1933 году аналогичное предприятие было запущено в Запорожье, в Украинской ССР. В конце 30-х были начаты разработки и добыча боксита, и, соответственно, выпуск алюминия и глинозема на Урале: советские промышленники запустили Уральский алюминиевый завод.
Когда началась Великая Отечественная война, завод в Запорожье был захвачен, Волховский находился под угрозой, поэтому советскими промышленниками было принято решение построить новые заводы в тылу — в Краснотурьинске и Новокузнецке. После Войны советская экономика испытывала растущую потребность в алюминии. Новые заводы начали открываться в регионах Восточной Сибири. В 1960 годах крупнейшие в мире фабрики по производству алюминия открылись в Красноярске и Братске. В целях обеспечения данных предприятий глиноземом — в то время в основном импортным, были построены заводы в Ачинске и Николаеве.
В 1985 году был открыт Саяногорский алюминиевый завод в Хакасии. Можно отметить, что к концу 80-х СССР вышел на первое место в мире по производству алюминия. Страна достаточно активно экспортировала металл. Саяногорский алюминиевый завод во многом способствовал росту данной отрасли. Но вскоре после его открытия в СССР начались известные сложности, перестройка, а затем и распад страны.
Становлению корпорации «Русский алюминий» предшествовал период включения в мировой рынок двух других крупных игроков рынка металлургии - «Сибирского алюминия», а также «Сибнефти», у которой также имелись алюминиевые активы. В 2000 году данные корпорации объединили свои активы, вследствие чего образовался «Русский алюминий». В состав данной корпорации были включены крупнейшие заводы по производству алюминия в России и Украине.
Впоследствии компания начала активно разворачивать деятельность за рубежом. Но и на российском рынке корпорация также активно развивалась. Так, в 2006 году был открыт Хакасский алюминиевый завод, также в Саяногорске. Можно отметить, что к 2007 году «Русский алюминий» контролировал порядка 80% промышленности в своем сегменте в России.
Что касается другого субъекта сделки, в результате которой образовалась корпорация РУСАЛ — компании СУАЛ, то можно отметить, что данная корпорация была основана в 1996 году в Каменске-Уральском. В ходе своего развития она довольно активно покупала предприятия по выпуску алюминия — но, как правило, относительно небольших. Также данная компания приобрела Запорожский алюминиевый комбинат. Фактически к 2007 году СУАЛ контролировал ту часть рынка, которая не принадлежала «Русскому алюминию», то есть, ее доля в сегменте составляла порядка 20 %.
Но, таки или иначе в 2007-м обе фирмы объединились, вследствие чего было образовано ОАО «РУСАЛ».
Компания в период кризиса 2008-2009 годов
Достаточно большие трудности корпорации пришлось преодолевать в период экономической рецессии в России в 2008-2009 годах. Известно, что фирма испытывала сложности с погашением кредитов. Однако, корпорации удалось справиться с проблемами. В период с октября по декабрь 2009 года компания «РУСАЛ» заключила ряд соглашений с крупными банками — как российскими, так и зарубежными, о реструктуризации долгов на сумму порядка 16,8 млрд долларов США.
Кто владеет и руководит корпорацией?
Полезно будет рассмотреть структуру владения корпорацией, а также то, как она менялась с течением времени.
До 2010 года крупнейшим акционером фирмы являлся холдинг En+, который контролировался Олегом Дерипаской. Следующая по величине доля активов принадлежала СУАЛУ. Группа ОНЭКСИМ, принадлажещей Михаилу Прохорову, владела третьим по размеру пакетом акций корпорации. Еще одним крупным акционером ОАО «РУСАЛ» являлась компания Glencore.
В январе 2010 года корпорация осуществила IPO на площадках В процессе торгов компании удалось продать порядка 10,6 % от акций за 2,24 млрд долларов США. Все активы корпорации были оценены в сумму порядка 21 млрд долларов США. Можно отметить, что основными инвесторами в бизнес стали Внешэкономбанк, а также фонд Libyan Investment Authority, представлявший Ливию. Данные корпорации приобрели, соответственно, 3,15 % и 1,43 % ценных бумаг российского алюминиевого гиганта. После проведения IPO несколько изменились доли ключевых акционеров предприятия — они уменьшились в соответствии с размером пакета активов, реализованных инвесторам.
Сейчас холдингу Олега Дерипаски принадлежит 48,13% от акций «Русского алюминия», Sual Partners владеет 15,8 % от активов корпорации. Группа ОНЭКСИМ владеет 17,02 % от акций «Русского алюминия». Корпорации Glencore принадлежит 8,75 % от активов российской алюминиевой компании. В режиме свободной торговли обращается 10,04 % акций компании. Можно отметить, что 0,26 % ценных бумаг «Русского алюминия» принадлежат менеджменту фирмы. При этом генеральный директор корпорации владеет 0,23 % акций предприятия.
Руководство компании
Председателем Совета директоров ОАО «РУСАЛ» с момента основания компании являлся Виктор Вексельберг. В 2012 году он объявил о своей отставке. В октябре 2012 года Совет директоров корпорации возглавил Маттиас Варниг. Президентом компании является Олег Дерипаска. Должность генерального директора «Русского алюминия» занимает Владислав Соловьев.
Основные направления деятельности корпорации
Изучим подробнее то, чем занимается компания РУСАЛ.
Основной вид деятельности корпорации, как мы отметили выше — производство глинозема и алюминия. В числе используемых схем организации производства корпорации — толлинг, при которой сырье ввозится из-за рубежа, обрабатывается на заводах «Российского алюминия», а готовый продукт затем транспортируется за границу.
Компания РУСАЛ достаточно активно взаимодействует с другими крупнейшими корпорациями. Например, совместно с РАО «ЕЭС России» она реализовала проект по строительству а также алюминиевого комбината, имеющего мощность порядка 600 тыс. тонн в Красноярском крае. Корпорация инициировала строительство многих крупных предприятий отрасли. Рассмотрим то, какие из них являются сегодня ключевыми в деятельности компании.
Деятельность компании РУСАЛ: заводы
Заводы предприятия можно классифицировать на следующие основные категории:
Предприятия, выпускающие алюминий;
Заводы по производству глинозема;
Предприятия, занимающиеся добычей бокситов;
Заводы, выпускающие фольгу.
При этом в каждой из отмеченных категорий заводов есть как российские, так и зарубежные фирмы.
Заводы по выпуску алюминия
Первый комбинат по выпуску алюминия в СССР, как мы отметили выше — Волховский, был основан в 1932 году и действует до сих пор. Его мощность — не самая большая, по ряду сведений — около 24 тыс. тонн, но тем не менее данное предприятие является значимым инфраструктурным объектом компании.
После Волховского, в 1939 году был запущен Уральский алюминиевый завод в Каменске-Уральском. Он также функционирует до сих пор, но сейчас занимается в основном выпуском глинозема.
Предприятия, построенные во время Великой Отечественной войны — Новокузнецкий и Богословский алюминиевые заводы, открытые, соответственно, в 1943 и 1944 году. Они также успешно работают до сих пор. выпускает главным образом глинозем, а также имеет в своем составе литейный участок. Предприятие выпускает протекторы из алюминия, а также его различных сплавов. Мощность завода составляет порядка 960 тыс. тонн глинозема в год. Новокузнецкий завод продолжает специализироваться на выпуске алюминия.
Самое мощное предприятие РУСАЛ, относящееся к первой категории - «Красноярский алюминиевый завод». Он имеет мощность порядка 1008 тыс. тонн. «Красноярский алюминиевый завод» был основан в 1964 году в Красноярске и является одним из ключевых промышленных центров соответствующего сегмента российской промышленности. Второй по величине комбинат РУСАЛ по выпуску алюминия располагается в Братске. Основан он был в 1966 году. Его мощность составляет порядка 1006 тыс. тонн. Третий по мощности комбинат РУСАЛ в соответствующей категории — Иркутский алюминиевый завод. Он был основан в 1962 году. Иркутский алюминиевый завод имеет мощность порядка 529 тыс. тонн. Располагается данный комбинат в Шелехове.
В числе предприятий РУСАЛ, которые предполагается диверсифицировать — Волгоградский алюминиевый завод. На нем, в частности, предполагается развернуть производство обожженных анодов. Волгоградский алюминиевый завод имеет необходимую инфраструктуру для выпуска проката. Его литейные мощности составляют порядка 60 тыс. тонн в год.
За рубежом алюминиевые заводы РУСАЛ есть в шведском городе Сундсвалль, а также в нигерийском Икот Абаси.
Заводы по выпуску глинозема
Если говорить о глиноземных комбинатах РУСАЛ, то в соответствующего типа являются, как мы отметили выше, Богословский, Уральский алюминиевые заводы, а также комбинаты в Ачинске и Бокситогорске.
За рубежом предприятия РУСАЛ по выпуску глинозема располагаются в украинском Николаеве, гвинейской Фрии, австралийском Гладстоуне, ирландском Огинише, итальянском Портовесме, а также ямайских городах Кирквайн и Мандевилль.
Предприятия по добыче бокситов
Крупнейшие российские предприятия по добыче бокситов, которыми владеет компания РУСАЛ, располагаются в районе Ухты, в Североуральске, Белогорске. За рубежом — в гвианском Джорджтауне, во Фрии, а также другом гвинейском городе — Киндии.
Заводы по выпуску фольги
Выпуск фольги осуществляется российскими предприятиями РУСАЛ, которые располагаются в Саяногорске, Дмитрове и Михайловске. Есть крупный завод по выпуску фольги — второй по мощности из всех, что принадлежат «Российскому алюминию», в столице Армении, Ереване.
Можно отметить, что в активы корпорации входят предприятия, которые выпускают не только, собственно, алюминий, но также, в частности, сплавы из него, фольгу. Корпорация владеет заводами, образующими полную производственную цепочку — начиная от горнодобывающих комбинатов и заканчивая заводами по выпуску проката. Данная особенность организации производства позволяет компании добиваться самого высокого качества продукции. Российский алюминий ценится в мире во многом за высокое качество.
Ключевые производственные мощности корпорации располагаются в Сибири, что дает, с одной стороны, возможность фирме получать доступ к природным ресурсам региона, с другой — приближает ее инфраструктуру к одному из крупнейших потребителей алюминия, Китаю.
Перспективы развития бизнеса
Изучим то, каковы перспективы развития бизнеса, который выстраивает российская алюминиевая компания. Как отмечают эксперты, РУСАЛ старается оптимизировать выпуск своей продукции с учетом меняющегося спроса на мировом рынке. Так, акцент предполагается делать на производстве изделий с высокими показателями добавленной стоимости. РУСАЛ возводит характеризующиеся высокой эффективностью производственные мощности в Восточной Сибири, которые дадут компании возможность поставлять покупателям металл, когда спрос на него возрастет.
Компания РУСАЛ владеет огромными запасами сырья, имеет собственную инфраструктуру для осуществления научно-технических разработок, которые могут способствовать оптимизации выпуска продукции и снизить ее себестоимость. Другая важная задача РУСАЛ — сформировать энергетическую базу, которая позволить повысить уровень автономности производств за счет выработки собственной электроэнергии. В этом направлении корпорация сотрудничает с компанией «РусГидро» в рамках реализации проекта строительства Богучанской ГЭС.
Активно РУСАЛ развивает и международные связи, причем, как в ближнем, так и в дальнем зарубежье. «Российский алюминий» - активный участник развития российского рынка в соответствующем сегменте.
Компанией было инициировано формирование Алюминиевой ассоциации, которая, как отмечают эксперты, играет существенную роль в преодолении экономического спада на текущем этапе развития национального хозяйства России. Возможности корпорации имеют большое значение с точки зрения восстановления показателей соответствующего сегмента экономики РФ и успешного его развития.
На предприятиях компании "РУСАЛ" стратовал, по традиции, корпоративный конкурс «Профессионалы РУСАЛа». Заводской этап пройдёт на Саяногорском алюминиевом заводе, САЯНАЛе и в местном филиале РИК. Конкурс профессионального мастерства проводится накануне Дня работников металлургической и горнодобывающей промышленности.
На САЗе в этом году он пройдет в номинациях «Рабочие профессии» и «Менеджер РУСАЛа». По каждой номинации разработаны четкие критерии, которые позволят определить действительный профессиональный уровень каждого участника. Выдвинуть свою кандидатуру на конкурс может любой работник САЗа, отработавший в компании более двух лет и не имеющий каких-либо нарушений, связанных с рабочим процессом.
На заводском этапе конкурса в борьбу вступят работники САЗа по 18 профессиям: водитель погрузчика, выливщик-заливщик металла, заливщик анодов, лаборант спектрального анализа, лаборант химического анализа, литейщик цветных металлов, машинист компрессорных установок, машинист крана, машинист локомотива, машинист насосных установок, прокальщик, прессовщик, резчик на пилах, ножовках и станках, слесарь-ремонтник, смесильщик, электролизник расплавленных солей, электролизник расплавленных солей (машинист технологических машин). Рабочие пройдут тестирование в системе дистанционного обучения. Они должны будут продемонстрировать свои знания по профессии, охране труда, промышленной безопасности и экологии, Кодексу корпоративной этики, производственной системе РУСАЛа. На втором этапе конкурсная комиссия оценит профессионализм в конкретных производственных ситуациях. Победителей определят по сумме набранных баллов по теории и практике.
Управляющий директор Саяногорского алюминиевого завода Антон Савченко считает конкурс важным, полезным, мотивирующем работников на творческое отношение к работе, рост профессионального мастерства и производительности труда, соблюдение требований техники безопасности на производстве. По его словам, «участие персонала в конкурсе – это отличная возможность продемонстрировать свои знания и мастерство. Но это также отличный стимул для повышения уровня профессионализма сотрудников. А для молодых – хороший старт для успешной карьеры. Подобные соревнования повышают престиж специалистов завода, способствуют не только развитию творческой инициативы, но и сплочению коллектива».
Призеры и победители конкурса получат денежные премии в размере от десяти до тридцати тысяч рублей.
В Саяногорском филиале РИК за звание «лучшего» будут соревноваться заливщики анодов, машинисты кранов, монтажники на ремонте ванн, огнеупорщики, слесари КИПиА, слесари-ремонтники, токари, фрезеровщики, футеровщики-шамотчики на ремонте ванн, электрогазосварщики, электромонтеры по ремонту и обслуживанию электрооборудования. Работники предприятия также будут состязаться в номинации «Менеджер РУСАЛа».
– Примечательно, что наравне со зрелыми мастерами выступают и новички. Причем часто они показывают уровень знаний не хуже, чем опытные специалисты, – говорит начальник отдела персонала РИК Андрей Мельничук. – Нас радует, что немало победителей конкурса прежних лет сделали заметный шаг вперед в карьере. Заметно, что с каждым годом престиж конкурса растет.
На САЯНАЛе работают уникальные специалисты, - говорит директор по персоналу предприятия Елена Неклепаева, - лучшие, уверенные в себе и своих способностях сотрудники предприятия вновь получат возможность продемонстрировать высокий уровень своей подготовки. В этом году работники САЯНАЛа будут соревноваться за звание «Лучший» по восьми рабочим профессиям: литейщик цветных металлов, вальцовщик холодного металла, перемотчик рулонов, печатник глубокой печати, печатник глубокой печати (кашировальщик), машинист крана (крановщик), слесарь-ремонтник, электромонтер по ремонту и обслуживанию электрооборудования.
Итоги будут подведены к профессиональному празднику заводчан Дню металлурга. По окончании конкурса в торжественной обстановке обладателей трех первых мест в каждой из номинаций наградят дипломами и денежными премиями.
Конкурс «Профессионалы РУСАЛа» проводится уже в седьмой раз, и с каждым годом количество его участников неуклонно растет. В прошлом году в нем принимали участие русаловцы на 43 предприятиях в 7 странах мира: России, Украине, Армении, Ирландии, Китае, Гвинее и Нигерии, сообщает пресс-служба "РУСАЛ".
Компания поделена на семь дивизионов. Самый крупный - алюминиевый (производство алюминия и сплавов), глинозёмный (добыча руды и производство глинозёма), упаковочный (производство фольги и продукции из неё) и инжиниринго-строительный дивизион (ремонт и развитие инфраструктуры всех заводов компании). В «Русале» работают 60 тысяч человек, из них более тысячи - в московской штаб-квартире. Она состоит из трёх зданий и находится на Таганке. Здесь располагается управляющая компания (сбыт, снабжение, финансовые службы, HR, юристы и т. д.). Своё расположение компания не меняла с основания, с 2000 года. Бизнесом также руководят из Красноярска: там находится управляющая компания алюминиевого дивизиона и почти вся управляющая компания инжинирингового-строительного дивизиона. Всего у «Русала» 13 представительств по всему миру (Ямайка, Гвинея, Швейцария, Ирландия, Китай и другие).
«Русал»
крупнейший в мире производитель алюминия
Количество сотрудников
:
60 000 человек (более 1000 -
в московcком офисе)
Площадь помещения: 13 000 кв. м
Наём персонала
По словам директора по персоналу Олега Василевского, почти 90 % сотрудников работают здесь не первый год, а большая часть - со времени основания. В компании рассказывают, что делают ставку на выращивание специалистов внутри компании. Но это не означает, что вакансий здесь не бывает. Их список обновляется на сайте «Русала» и на хедхантинговых порталах. Исключение составляют лишь позиции, для которых нужна узкая специализация. Например, директора литейного центра в Красноярске проще найти внутри коллектива или по рекомендации.
Чаще всего со стороны HR-отдел привлекает людей на исполнительные и коммерческо-финансовые позиции. А производственников и руководителей компания старается выращивать внутри кадрового резерва. В него попадают те, кто выделяется на своей должности и обладает потенциалом. Если человек просто сидит и делает свою работу, пусть даже и хорошо, это не человек, который будет делать карьеру в «Русале», говорят в компании. Важно, чтобы сотруднику было интересно придумывать что-то новое и постоянно улучшать работу. Кадровый резерв делится на три уровня: корпоративный (около 300 ключевых должностей - директора заводов, дивизионов и департаментов в московском офисе), дивизионный и уровень отдельных предприятий. Все, кто входит в кадровый резерв, обычно чётко понимают, на какую должность они претендуют.
Наём специалистов со стороны проходит в три этапа: собеседования с HR-специалистом, непосредственным начальником, а затем и вышестоящим руководителем. Для некоторых должностей предусмотрены тесты, в которых можно проверить разные навыки. Например, знание английского языка. На собеседовании не задают каверзных вопросов. Обычно это стандартное интервью по компетенциям. Прежде всего рекрутеры обращают внимание на опыт и на умение решать проблемы без конфликтов. Для этого у кандидата выясняют, что он делал на прошлой работе и как выходил из сложных ситуаций. После того как соискателя решают взять на работу (из-за количества кандидатов это решение может затянуться и до 30 дней), каждый сотрудник проходит беседу со службой безопасности.
В последнее время много людей возвращаются в «Русал». В компании их охотно принимают обратно, так как человек уже имеет представление о её корпоративной культуре и особенностях работы в ней. К тому же такой работник успевает приобрести интересный опыт за пределами компании.
Адаптация новичков и обучение
В свой первый рабочий день сотрудник получает на электронную почту welcome-сообщение. В нём содержится вся базовая информация, начиная от того, где взять канцелярию, и заканчивая ссылками на внутренние ресурсы. Один из них - это портал, где содержится вся информация о работе в компании. Например, здесь можно заполнить бланк на отпуск, найти перечень прививок, которые нужно сделать при поездке в Гвинею, или подключиться к камере в столовой и посмотреть, большая ли там сейчас очередь. Примерно через месяц новичку обычно звонит HR-специалист, чтобы узнать, как сотрудник освоился в коллективе, включился в работу.
Раз в год для каждого сотрудника формируется программа обучения. Есть и так называемая функциональная академия - это курсы для отдельных направлений. К примеру, в этом году здесь запланированы два-три мероприятия для всех менеджеров качества. Обычно для этого приглашают известных тренеров: в прошлом году пресс-служба проходила обучение деловому этикету у Алёны Гиль, а институциональной экономике у декана экономического факультета МГУ Александра Аузана.
Иногда проходят частные мероприятия. Например, семинар для юристов на тему изменений в законодательстве. В «Русале» также популярна система дистанционного обучения, которая была создана ещё 15 лет назад. Это почти 200 курсов по финансам, программным продуктам, иностранным языкам и другим темам. После прочтения курса сотруднику предлагают выполнить тест. По окончании программы можно получить внутренний сертификат.
Иногда в компании проводится стажировка для сотрудников: их на время переводят на другую должность. Допустим, специалиста, который занимается снабжением глинозёмных заводов в Москве, отправляют на пару недель поработать коммерческим директором этого завода. В итоге работник начинает по-новому смотреть на свою работу.
Работа в офисе
Рабочий день в компании начинается с 09:00 и заканчивается в 18:00. Но можно и отклониться от графика. Такая возможность есть, например, у тех, кому нелегко добираться до офиса в час пик из Химок или Южного Бутова. И если работнику проще приезжать на работу к восьми, то руководитель может пойти ему навстречу. Дресс-код в компании стандартный деловой, а в пятницу более свободный: можно себе позволить, например, джинсы.
Три здания штаб-квартиры соединены переходами. В одном из них стоит деревянная фигура африканской женщины. Это - сувенир от одной из африканских стран, где работает компания. Все работники сидят в оупенспейсах. На каждом этаже оборудованы места, где можно перекусить, выпить кофе и разогреть еду. Отдельные кабинеты дают сотрудникам, начиная с должности директора департамента.
Чтобы сделать работу в офисе более комфортной, компания регулярно проводит опросы. После очередного анализа, например, на территории бизнес-центра появилась химчистка, чистка для обуви и велопарковка. Последний опрос был посвящён еде. Выяснилось, что сотрудникам не хватает микроволновок. Поэтому в ближайшее время их количество увеличат. Расходы на питание компания не оплачивает, но старается устанавливать демократичные цены в собственной столовой. Например, сейчас полноценный обед обходится примерно в 200 рублей.
Чтобы избежать лишней бюрократии и потерянных бумаг, в «Русале» перешли на электронный документооборот. Во-первых, руководителю постоянно приходят напоминания, если он не подписал какой-либо документ, а, во-вторых, всем остальным видно, на каком этапе находится бумага и кто её задерживает.
Раз в квартал в компании проходит онлайн-конференция с генеральным директором «Русала» Владиславом Соловьёвым. Сотрудники могут зайти в специальный раздел на внутреннем портале и задать вопрос (открыто или анонимно) заранее либо во время конференции. Генеральный директор вместе с топ-менеджментом находятся в переговорке и отвечают всем в режиме реального времени.
Новости компании сотрудники могут узнать из собственной корпоративной газеты «Вестник РУСАЛа», которая выходит еженедельно. Выпуском занимается своя редакция. Для менеджеров выходит ежеквартальный журнал «ALгоритм успеха» , в котором можно прочитать новости рынка. Каждый месяц руководители приходят в свои подразделения и рассказывают о том, что происходит в компании.
По итогам года сотрудники получают бонусы. Компания не оплачивает медстраховку, но у каждого есть возможность приобрести полис по льготной цене для себя и своих близких (полноценный ДМС со стоматологией и госпитализацией обойдётся в 20 тысяч рублей в год) с поквартальной рассрочкой оплаты. В московском офисе постоянно присутствует врач, который может проконсультировать каждого сотрудника. Раз в год он ставит прививки от гриппа. В регионах у компании работают подразделения собственного корпоративного медицинского центра, где проходят осмотры и лечение сотрудники предприятий.
Развлечения
В «Русале» есть свои команды по баскетболу, футболу и волейболу. Тренируются сотрудники после работы в спортзале, оплату которого компания берёт на себя.
От общекорпоративного Нового года «Русал» отказался. Всем «Русалом» отмечают две даты:день рождения компании (в начале апреля) и День металлурга (третье воскресенье июля). Первое мероприятие проходит во дворе штаб-квартиры. Обычно между зданиями оборудуют сцену, на которую приглашают известных артистов. Из последних - Юлия Савичева, «Иванушки International» и «Би-2».
День металлурга проходит в формате выездного спортивного мероприятия, которое получило название «Alимпийские игры» (от Al - алюминий). В компании формируют команды, которые соревнуются в 10 видах спорта. Победители прошлых лет получили поездку в Грецию по олимпийским местам.
Благодарим редакцию газеты "Вестник РУСАЛа" за предоставление данного материала.
Век живи - век учись
Обеспечение персоналом предприятий в крупных городах уже давно стало проблемой для многих работодателей. РУСАЛ в данном случае не является исключением, - отметил Олег Василевский. - Однако, несмотря на сложную ситуацию на рынке труда, мы реализуем различные программы как по закреплению работников на заводах, так и по привлечению новых сотрудников.
Эта работа требует комплексного подхода, включающего и тесное взаимодействие с высшими и средними специальными учебными заведениями, и развитие и повышение квалификации имеющихся кадров, и мотивацию работников, и профориентацию среди школьников, начиная с младших классов. Подобный подход уже активно применяют многие заводы Компании. Например, на БрАЗе регулярно проводятся экскурсии для школьников, на которых ребят знакомят с производством, а в большинстве школ Братска внедряется корпоративная СДО. В наступившем учебном году завод продолжит сотрудничать с гимназией № 1 и лицеем № 1, где на базе СДО готовят электронные уроки.
А в Краснотурьинске работники БАЗа - непременные участники Дней открытых дверей и «Ярмарок профессий», которые ежегодно проводятся учебными заведениями города. На таких мероприятиях школьники и их родители подробно знакомятся со всеми заводскими специальностями. В рамках программы РУСАЛа «Школа нового поколения» БАЗ предоставил возможность ученикам школы № 9 Краснотурьинска в специально оборудованных компьютерных классах пользоваться ресурсами СДО. Такая же возможность есть и у всех детей работников промплощадки РУСАЛа в Краснотурьинске. А в местном политехникуме специалисты завода даже участвуют в родительских собраниях, где рассказывают о востребованности на предприятии различных профессий.
Кстати, сейчас в рамках Компании идет работа по созданию комплексного профориентационного теста, который будет передан для использования на все предприятия. Он. позволит оценить способности, склонности и личностные особенности старшеклассников и определить, насколько конкретный школьник подходит для той или иной профессии.
Отдельная работа ведется со студентами. Заводы РУСАЛа охотно принимают на их практику. Например, на БрАЗе практику проходят как будущие металлурги, так и ребята, обучающиеся по специальностям «финансы и кредит», «прикладная математика и информатика», «делопроизводство», «менеджмент», «управление качеством», «экология и природопользование», «таможенное дело». На АРМЕНАЛе ежегодно практикуются около 100 студентов Государственного инженерного университета Армении с факультетов недрологии и металлургии, механического, электротехнического, информационных технологий. А БАЗ ежегодно принимает около 100 практикантов из филиала УрФУ, индустриального колледжа и политехникума.
Однако еще три года назад в РУСАЛе пришли к выводу, что куда эффективней не искать будущих работников Компании среди студентов, а самим готовить их. И запустили программу целевого набора студентов. Перспективные ребята, отобранные из выпускников школ, направляются в вузы, где обучаются по расширенной программе по профилю «металлургия цветных металлов» и «горное дело», проходят практику на заводах РУСАЛа, получают корпоративные стипендии, занимаются научной работой и общественной жизнью, а после защиты дипломов готовыми специалистами придут на предприятия Компании. Сегодня по программе целевого набора Компании в СФУ, ИрГТУ, СибГИУ, УрФУ, УГГУ учится 42 студента. Ежегодно на их подготовку РУСАЛ тратит свыше 6 млн рублей. Вот только, посетовал Олег Василевский, с каждым годом отобрать претендентов для целевых групп становится все сложнее: общий уровень подготовки школьников стремительно снижается.
Впрочем, специалистов готовят и сами предприятия, многие из которых имеют современные учебные классы, оснащенные компьютерной и оргтехникой, тренажерами, наглядными пособиями. Благодаря опытным преподавателям и наставникам здесь можно повысить квалификацию или получить новую профессию. Например, учебный центр КрАЗа имеет лицензию на подготовку работников по 49 специальностям. А ИркАЗ получил бессрочную лицензию на право ведения образовательной деятельности по 27 рабочим профессиям.
Используют предприятия и другие формы обучения персонала и переподготовки специалистов. Например, ВгАЗ имеет возможность обучать рабочий и инженерно-технический состав в региональных учебных заведениях, таких как технический университет и колледж управления и новых технологий. Здесь разработаны учебные программы, рассчитанные на подготовку кадров специально для предприятия с учетом особенностей технологии. А на НГЗ повышение квалификации работников по необязательным по законодательству направлениям проходит в рамках Функциональных Академий (технологического персонала, коммерческих служб, энергетиков, СМК и т.д.).
Но, пожалуй, самой доступной и эффективной формой повышения квалификации для всех без исключения работников РУСАЛа является корпоративная система дистанционного обучения. За годы существования СДО русаловцам, успешно прошедшим обучение по различным курсам, выдано 14 тыс. сертификатов. В настоящий момент приоритетными направлениями в СДО являются курсы по развитию управленческих навыков, технологии, основам бизнес-системы РУСАЛа, ОТ и ПБ.
С журналистами региональных СМИ Олег Василевский общался, находясь в командировке на КрАЗе
Вверх по лестнице. Карьерной
Самые перспективные работники, желающие совершенствоваться профессионально и строить карьеру, ежегодно пополняют ряды кадрового резерва - как на своих предприятиях, так и в Компании в целом. Для каждого резервиста составляется индивидуальный план подготовки, обучения, развития и стажировок, и результат, как правило, не заставляет себя долго ждать. Например, только на УАЗе, который в качестве примера привел Олег Василевский, в текущем году 11 работников ДГП из числа кадрового резерва были назначены на вышестоящие должности: начальников участков, старших мастеров, руководителя группы и пр. А на АРМЕНАЛе за последние три года на должность РСС были назначены 17 работников предприятия, девять человек получили продвижение по карьерной лестнице.
В целом же по Компании согласован и утвержден список ключевых должностей - всего их 285, - которые оказывают максимальное влияние на программы по снижению себестоимости. На 22 должности из этого перечня, оказавшиеся вакантными в текущем году, специалисты были назначены как раз из кадрового резерва РУСАЛа. И только на одну должность работника пришлось приглашать со стороны.
Как отметил директор по персоналу РУСАЛа, система подготовки кадрового резерва постоянно совершенствуется.
В настоящее время мы осознали, что программе «Кадровый резерв» необходим новый виток развития, - отметил Олег Василевский. - Сейчас сформирован список ключевых должностей, под который разрабатывается шкала компетенций, позволяющая определить уровень готовности резервиста к работе на вышестоящей должности. В сложившихся экономических условиях пришло понимание, что кандидату на должность топ-менеджера недостаточно знать свое направление - каждый должен иметь представление о разных областях деятельности Компании. С этой целью разрабатываются планы индивидуального развития, включающие стажировку по разным направлениям деятельности: бизнес-система, коммерческая и финансовая деятельность. За кандидатами закрепляются наставники, помогающие освоить поставленные задачи. Для резерва на все руководящие должности главным критерием оценки является участие в развитии бизнес-системы, реализация проектов НИОКР.
Еще одним из элементов системы подготовки высококвалифицированных специалистов, повышения профессионального уровня русаловцев, а заодно и способом нематериальной мотивации является конкурс «Профессионалы РУСАЛа». Кстати, он популярен уже далеко за пределами заводов: недаром журналисты сразу из нескольких регионов спросили у директора по персоналу, будет ли проводиться конкурс в 2015 году. Увы, проведение корпоративного этапа «Профессионалов РУСАЛа» стоит слишком дорого, и ввиду сложной экономической ситуации Компания, скорее всего, будет вынуждена от него пока отказаться. Зато заводские этапы, заверил Олег Василевский, пройдут обязательно!
В полном объеме
Один из главных вопросов, который интересовал практически всех журналистов: будет ли сохранен социальный пакет для работников заводов РУСАЛа? Ведь он считается одним из лучших и среди предприятий отрасли, и в регионах присутствия Компании. Олег Василевский поспешил всех успокоить: соцпакет будет сохранен в полном объеме!
На данный момент социальный пакет работников большинства предприятий Компании определен соответствующими коллективными договорами и включает в себя дотацию на питание, доставку до места работы и обратно, предоставление бесплатных услуг специалистов Медицинского центра РУСАЛа, возможность оформить полис ДМС по льготной цене, гарантированную индексацию заработной платы два раза в год. Также наши сотрудники и члены их семей могут принять участие в программах детского и взрослого санаторно-курортного отдыха, всевозможных культурно-массовых мероприятиях. Они на льготных условиях могут заниматься различными видами спорта. Стало доброй традицией организовывать для детей металлургов утренники на Новый год и дарить им подарки. А работники, которые уходят на пенсию, получают дополнительные выплаты в зависимости от стажа работы. Все эти социальные гарантии сохранятся и в 2015 году. Данные средства закладываются в бюджет, - отметил Олег Василевский.
Кроме того, в бюджет будущего года заложены дополнительные средства на дотацию на питание. Она увеличится почти на 30%: если сейчас Компания выделяет своим работникам 70 рублей на питание в смену, то в будущем году эта сумма увеличится до 90 рублей. А также увеличится объем средств, выделяемых на детские путевки для отдыха.
Актуальной для многих русаловцев темой остается жилье. С 2011 года в Компании начала реализовываться Жилищная программа: РУСАЛ взял на себя погашение половины ипотечных платежей работников. Таким образом, в Саяногорске около 170 семей металлургов въехали в новые современные квартиры, в Красноярске жилищный вопрос смогли решить 163 работника КрАЗа. 80 человек стали участниками программы «Жилье» в Волгограде. Своим жильем металлурги обзавелись и в ряде других городов.
Жилищная программа является одним из самых значимых проектов, - отметил Олег Василевский. - Нельзя сказать, что она приостановлена. Мы ее не свернули и в настоящий момент в полном объеме продолжаем погашать ипотечные платежи наших работников на принципах софинансирования. Однако приобретение новых квартир пока не планируется - к этому вопросу мы обязательно вернемся, как только стабилизируется экономическая ситуация.
А вот работники, которые приезжают из других регионов для трудоустройства на БоАЗе, будут гарантированно обеспечены благоустроенным жильем - служебным, на весь период работы на заводе. Пока в новых домах, которые Компания построилав поселке Таежный, квартиры получат работники, которые приезжают трудиться на первом пусковом комплексе. Прием таких специалистов уже начался.
Еще одно направление социальной политики Компании - медицинское обслуживание работников заводов РУСАЛа. Сейчас они могут бесплатно получать многие услуги по полису ОМС у специалистов Корпоративного медицинского центра, филиалы которого открыты почти во всех регионах присутствия. А расширенный перечень бесплатных услуг можно получить по полису ДМС, который доступен сотрудникам РУСАЛа на льготных условиях: часть расходов по его приобретению Компания берет на себя. Возможностью приобрести полис ДМС уже воспользовались около 400 металлургов.
Ответил Олег Василевский и на вопрос, который интересует, пожалуй, всех без исключения: будет ли расти заработная плата работников заводов? Будет! Как за счет обязательной, предусмотренной колдоговорами, индексации два раза в год, так и благодаря повышению эффективности труда, реализации проектов улучшений. При этом и сейчас зарплаты металлургов превышают средний уровень зарплат в регионах присутствия РУСАЛа. Например, на САЗе за восемь месяцев текущего года средняя заработная плата составила почти 45,5 тыс. рублей, на КрАЗе - 46 тыс., а на БрАЗе - свыше 50 тыс. рублей.
Кстати, с недавних пор наиболее отличившиеся работники могут стать и совладельцами РУСАЛа. В Компании действуют программы долгосрочного премирования за заслуги в развитии бизнес-системы и премирования отдельных категорий работников по итогам года. Вознаграждение они получают в виде акций РУСАЛа.
Впрочем, уверен Олег Василевский, большое значение имеет и нематериальная система мотивации: присвоение лучшим работникам званий, вручение грамот и благодарственных писем, размещение фотографий на Досках почета, публикации интервью в корпоративных и городских СМИ и т.п.
Подготовил Данил КЛЯХИН, Фото Виктории ЧУПРИНОЙ и Эльвиры БОЛОТОВОЙ
