Как правильно создать свой бизнес. Как открыть свое дело с нуля: пошаговый алгоритм. Возможно ли начать свой бизнес без вложений

Намерение построить бизнес зарождается в подкорке, буквально в подсознании дерзающего. Правда, вот «дерзать» он может совсем по-разному. Одни хотят избавиться от проблем, другие – достичь успеха.

Если в вас преобладает избегания сложностей и говорит только страх и боязнь, то с бизнесом вы не справитесь. От проблем не нужно убегать, их нужно решать. А вот, если они вам осточертели, вы по-хорошему на них разозлись и в то же время знаете, какой род деятельности или продукт вдохновляет, тогда – в добрый путь.

Как открыть бизнес с нуля: какие страхи являются самыми пагубными

Нереальные страхи — самые сильные демотиваторы, когда вы пытаетесь найти ответ на вопрос, как открыть бизнес с нуля. Они могут присутствовать в человеке незримо и полностью руководить его действиями. В любом случае проверьте себя. Это важно, пока страхи не сделали вас слабым и больным.

Так, например, открыть бизнес с нуля сильно мешают базовые страхи, возможно, сформированные еще в детстве.

Как открыть бизнес с нуля: страх ошибиться

Привит строгими учителями в начальной школе. Путь предпринимателя предполагает то, что вы выдвигаете гипотезу, действуете в соответствие с ней, а затем она подтверждается или нет. Если нет, то это не повод для разочарований, а момент для коррекции. Чтобы гипотезы в бизнесе подтверждались как можно чаще – посещайте мероприятия, изучайте бизнес-инструменты, найдите ментора.

Как открыть бизнес с нуля: страх действовать

Напрямую связан с предыдущим. Как это ни странно, чтобы преодолеть страх действовать, нужно действовать. Проверено. Не позволяйте склизкому удаву «страха действовать» сковывать ваши движения. Если вы ему поддадитесь, будет становиться только хуже и хуже. Составьте план, выдохните, чтобы ослабить давление опутавших вас колец этого страха и начинайте. При этом не нужно выжимать из себя позитив и уверять себя, что все хорошо. Это утомляет и приведет в итоге к нервному срыву. Просто помните, что пока вы не приписали какому-то бизнес-событию в своей жизни знак «+» или знак «-», оно является никаким. Вот и старайтесь придерживаться нейтральной позиции и оставайтесь в «нуле».

Как открыть бизнес с нуля: страх не понравиться

Открыть свой бизнес с нуля значит не понравится очень и очень многим. Кому ж такое понравится, что вы внезапно начинаете

1. выходить из-под чьего-то душного внимания или даже контроля;
2. делаете то, что нужно вам;
3. имеете совершенно иную точку зрения и при этом продолжаете гнуть свою линию.

Вы однозначно не понравитесь некоторым из своих клиентов, знакомых, друзей. У вас даже могут возникнуть проблемы непонимания в семье. Что с этим делать? Понять, что всем понравиться невозможно. Постараться заручиться поддержкой близких людей. Найти того, кто преуспел в вашей сфере и учиться у него вести дела.

Как открыть бизнес с нуля: страх умереть голодной смертью

Это один из самых древних страхов. Он нереален, но по-прежнему определяет жизнь многих людей. Причем страх умереть голодной смертью по большей части не осознаваем. Но именно он заставляет вас оставаться на ненавистной работе, жить от зарплаты до зарплаты, заниматься не тем, чем вам бы хотелось. Ваше бессознательное, буквально, подвывает от ужаса остаться без средств к существованию, которые символизирует нынешняя зарплата.

Вы полагаете, что не выживите, если вдруг временно потеряете заработок от наемного труда? Как думаете, сколько вам нужно денег в день, чтобы не умереть от голода? Ну, рублей 20. Удивлены? При этом, конечно, не нужно впадать в противоположные крайности. Как открыть бизнес с нуля? Обеспечьте себя подушкой финансовой безопасности. Не лезьте в кредиты, чтобы открыть бизнес с нуля, особенно если он первый в вашей жизни. Подумайте об альтернативных источниках заработка. Чтобы открыть бизнес с нуля начинайте заниматься им в свободное от работы время, но делайте это регулярно и определенной периодичностью: суббота и воскресенье, столько-то часов в будние дни.

Начало малого бизнеса с нуля: зачем вам все это

С одной стороны, предвкушать в качестве бонуса от новой деятельности только будущую прибыль не совсем верно. С другой — после того как вы определились с тем, что вами движет, наметьте некоторые финансовые ориентиры.

Существует довольно простая техника. Возьмите свой нынешний ежемесячный доход и умножьте его на 10. Полученная цифра – это то, что вы должны научиться зарабатывать в бизнесе каждый месяц через 1,5-2 года.

Вам страшно и плохо от такой суммы? Вы не понимаете, как это возможно? Вам либо придется с ней «смириться», либо отправляйтесь вновь на работу. Затевать собственное дело, которое никогда не будет приносить хотя бы 200 000 – 500 000 руб. ежемесячно бессмысленно.

Как открыть бизнес с нуля: как составить бизнес-план

Самый главный навык бизнесмена – продажи. Обратите внимание, что мы говорим навык, а не талант. А навык можно приобрести. Если вам кто-то говорит, что вы не продавец – не верьте.

Где его взять этот опыт? Многие бизнесмены, в том числе и такой известный предприниматель, консультант и мотивационный спикер Роберт Кийосаки, советуют 10-12 месяцев поработать в коммерческом отделе динамично развивающейся компании. Как найти такую компанию.

1. Открываете сайт вакансий
2. Определяете в какой сфере больше всего платят продавцам
3. Выбираете ту, в которой преобладают не самые длинные продажи. Наилучший критерий — 3-10 сделок в месяц.
4. Выбираете компанию.

Какой открыть бизнес с нуля: чем заняться

Когда у вас нет предпринимательского опыта, то довольно непросто решиться на какой-то определенный бизнес. Существует 2 основных подхода.

1. Практический подход

У вас есть опыт продаж в определенной сфере и примерное понимание бизнес-процесса. Если вы уже почувствовали уверенность, уходите в свободное плавание, прихватив с собой весь багаж знаний, идеи и схемы монетизации. В таком «воровстве» нет ничего зазорного, если вы, кончено, не прихватили с собой базу данных клиентов. Последнее никуда не годится. Закон бумеранга пока никто не отменял.

2. Гипотетический подход

У вас нет ничего – ни идеи, не опыта продаж, кроме «правильного» желания заняться бизнесом. В этом случае примените технологию 3 списков.

• Список 1 – 10 вещей, которые вы умеете делать
• Список 2 – 5 вещей из предыдущих 10, которые вам нравится делать
• Список 3 – 1-2 вещи из предыдущих 5, которые вы готовы делать бесплатно.

Как только определитесь с третьим списком, подумайте, как можно на них заработать, то есть начните искать нишу.

Как бы вы не нащупали свою идею практически или гипотетически, вам необходимо уделить какое-то время изучению спроса. Сейчас это сделать довольно просто. Проанализируйте количественные показатели запросов по своей тематике в поисковиках. Wordstat и Google Adwords позволяют провести «рекогносцировку», изучив популярность продукта и тренд, который демонстрирует спрос в этой сфере.

Какой бизнес сделать с нуля: как начать зарабатывать

Открыть свой бизнес с нуля какой план

Пошли первые деньги. Поздравляем. Пора заняться полноценным планированием объемов и масштабов бизнес-деятельности. При этом недостаточно просто держать в уме вожделенную цифру прибыли и как-то пытаться ее достичь.

Добиваться поставленных задач помогает метод декомпозиции, который, «заземляет» ваш полет мысли. Это дедуктивная техника, позволяющая, разбить конечный результат по прибыли на количество ежедневных действий необходимых для его достижения. Алгоритм такой.

1. Определение реалистичной цифры прибыли
2. Вычисление выручки через долю прибыли в ней
3. Нахождение количества сделок путем деления выручки на величину среднего чека.
4. Расчет показателя лидогенерации, исходя из в покупателя
5. Расчет количества действий для каждого этапа бизнес процесса по промежуточной конверсии (звонки, встречи, коммерческие предложения).
6. Выяснение необходимого количества ежедневных действий по каждому этапу путем деления общих цифр из пункта № 5 на количество рабочих дней в месяце.

Конечно, чтобы провести процедуру декомпозиции вам следует озаботиться и найти информацию о бизнес-процессе, а также усредненных показателях прибыли, среднего чека, общей конверсии и конверсии между этапами бизнес процесса. Сделать это не так уж сложно.

В эпоху зарождения капиталистического строя в нашей стране (в начале 1990-х) заняться бизнесом было гораздо проще, нежели сейчас.

Да, тогда тоже существовало множество проблем (общее безденежье, рекет, отсутствие информации и прочие), но конкуренция была не слишком большой, количество незанятых ниш было просто огромным и при грамотном планировании вполне можно было заняться традиционным бизнесом (открыть магазин, кафе или нечто подобное).

Сегодня же неслучайно так много начинающих предпринимателей интересуется, как открыть бизнес с нуля , потому что влиться в ряды предпринимательской элиты стало в разы сложнее.

Выросла конкуренция, существенно уменьшилось количество незанятых ниш, требуется гораздо больше денег для запуска , да и сам стартап должен отличаться новизной и оригинальностью, чтобы стать прибыльным.

И все же бизнес, как способ достижения успеха и финансовой независимости, нельзя сбрасывать со счетов.

Каждый человек, который думает, как открыть свой бизнес, хочет избежать промахов своих предшественников и мечтает запустить стратап с минимальными трудностями.

Этого вполне можно достичь, если прислушаться к советам опытных предпринимателей, которым уже не раз довелось .

10 полезных советов тем, кто хочет открыть бизнес с нуля:

Не стоит пытаться открыть бизнес на кредитные деньги.

Да, вы можете взять взаймы некоторую сумму у банка или у своих знакомых, но она не должна превышать 50% от стартового капитала.

Желательно также подумать о залоговом имуществе (единственное жилье – не вариант).

А еще очень важно не тратить стратегический запас денег, например, отложенных на операцию маме или на высшее образование для ребенка-старшеклассника.

Начинайте с малого.

Если у вас совершенно нет опыта в бизнесе, то не стоит нацеливаться сразу же на огромную корпорацию.

Начните с небольшого стартапа, постепенно расширяя его.

Главное сделать первый шаг. Если у вас уже есть идея, попробуйте создать лого компании. С минимальными вложениями и онлайн-сервисами, например Logaster , всего за несколько минут у вас уже будет фирменный стиль вашего стартапа. Такая маленькая вещь заложит первый камень в фундамент вашего успешного бизнеса.

1. Все тщательно взвесьте.

   Нельзя пытаться открыть бизнес без тщательного обдумывания.

   Помимо составления бизнес-плана с конкретными расчетами вы должны продумать различные варианты развития сценария (как положительные, так и отрицательные для вас) – так, в случае проигрыша вы останетесь с минимальными потерями.

   Долой розовые очки.

   Да, вы должны искренне верить в то, что ваш бизнес, открытый с нуля, станет успешным.

   Но нельзя смотреть на свое детище сквозь розовые очки, не замечая его недостатков и не пытаясь усовершенствовать его.

   Изучите теоретическую базу.

   Перед тем, как делать конкретные шаги, чтобы открыть бизнес, узнайте все, что можно о деле, которым вы желаете заняться:

   • рынок;
   • уровень конкуренции;
   • источники сбыта;
   • потенциальные клиенты;
   • рентабельность;
   • основные конкуренты;
   • способы развития и т.д.

2. Прислушайтесь к профессиональному мнению.

   Вам будет легче открыть бизнес с нуля, если вы услышите полезные рекомендации от предпринимателей, которые работают в этой же сфере.

   Если не можете пообщаться с ними лично, то поищите подходящие интервью в интернете и прессе.

   Не гонитесь за жар-птицей.

   Проекты, которые сулят «суперприбыль», «быстрые деньги» обычно приводят к полному краху, потому что предлагают их либо оторванные от реальности мечтатели, либо аферисты.

   Наберитесь опыта.

   Успешный бизнес с нуля удается открыть тем предпринимателям, которые имеют опыт работы в этой сфере.

   Например, если вы решили открыть кофейню, то желательно поработать несколько лет в успешном заведении такого типа, чтобы изучить его изнутри.

   Планируйте.

   В первый год после открытия бизнеса составляйте письменно месячные планы и анализируйте их выполнение: что удалось сделать, что – нет, почему это не удалось, что следует изменить и т.д.

   И думаю, что нет нужды еще раз напомнить тем, кто хочет открыть свой бизнес с нуля, о необходимости составления детального бизнес-плана с конкретными расчетами по вашему региону.

   Помощь по составлению бизнес-плана можно найти вот на этом сайте: http://biznesprost.com.

   Будьте сильным.

   Вы никогда не сможете открыть , если станете пасовать перед первыми же трудностями.

   Без них жизнь предпринимателя невозможна.

Как открыть свой бизнес с минимальными вложениями: 20 идей

Чтобы его пройти, вы должны продавать потребителям то, что вы хорошо умеете делать сами, естественно – это им должно быть нужно.

То есть, наиболее простой способ открыть бизнес с минимальными вложениями – начать делать что-то самостоятельно, используя имеющуюся у вас недвижимость, земельный участок, оборудование и т.д.

Если вы все грамотно обустроите и не ошибетесь с выбором, то постепенно сможете расширить свою деятельность.

Чтобы делать бизнес, вы можете открыть:

1. Ремонтную мастерскую.
2. Центр по заправке картриджей.
3. Небольшой кондитерский цех или цех по готовке обедов для офисов.
4. Мастерскую по изготовлению сувениров, украшений, букетов из конфет и подобного.
5. Фермерское хозяйство.
6. Ателье по пошиву и ремонту одежды.
7. Мини-ферму по выращиванию птиц, рыбок, насекомых или животных.
8. Фирму по организации праздников и предоставлению аниматорских услуг.
9. Организацию, что будет заниматься репетиторством, писать на заказ разные виды научных работ.
10. Студию по дизайну интерьера.
11. Контору «Муж на час».
12. Рекламное агентство.
13. Консультационную контору.
14. Вязальный или вышивальный цех.
15. Строительную компанию (мелкого масштаба в виде бригады строителей-ремонтников).
16. Похоронное бюро (без магазина ритуальных товаров).
17. Детский сад на дому.
18. Аудиторскую или юридическую компанию.
19. Брачное агентство.
20. Массажный, парикмахерский, маникюрно-педикюрный салон и т.д.

То есть, чтобы открыть свой бизнес с минимальными вложениями, вам просто нужно разобраться, что именно вы умеете хорошо делать и начать изготавливать товар или предоставлять услуги.

Чтобы уменьшить сумму капитальных инвестиций, на начальном этапе можно или в небольшом арендованном помещении и обойтись без помощников.

Если дело у вас заладится, то можно будет подумать и о расширении.

Как это можно организовать, попытаюсь объяснить на примере.

Как мужчине открыть свой бизнес с минимальными вложениями?

В общем, такой себе мастер на все руки, которым жена не может нарадоваться.

Вы вполне можете реализовать столь ценные умения и знания и подумать, как открыть свой бизнес с минимальными вложениями.

Например, чтобы предоставлять услугу «Муж на час» и/или ремонтировать технику.

Что же нужно, чтобы открыть бизнес «Муж на час» или сервис по ремонту техники:

1. Мобильный телефон , номер которого вы будете указывать в объявлениях для связи с клиентами (сегодня мобильные телефоны есть у всех, поэтому покупать новый аппарат не придется).
2. Инструменты – у мастеров на все руки уже имеется вполне приличный набор инструментов, поэтому покупать все с нуля не нужно.

Рабочая одежда и обувь.

Полный комплект можно приобрести, к примеру, в том же секонд-хенде максимум за 1 000 рублей.

Вам не понадобится офис, ведь услугу «Муж на час» вы будете предоставлять на территории клиентов, а технику ремонтировать можно прямо у себя дома.

То есть, капитальные инвестиции будут минимальными.

А теперь давайте взглянем на такие таблички:

То есть, для того, чтобы запустить стартап, вам нужно всего 20 000 рублей – сумма, которую реально скопить за пару месяцев, ни в чем себя не ущемляя.

А теперь поговорим о прибыли.

Если вы будете работать всего 10 дней в месяц, то сумма вашего месячного заработка будет составлять 21 000 рублей, то есть вы легко сможете вернуть свои первичные вложения.

Как женщине открыть свой бизнес с нуля с минимальными вложениями?

Она хотела сшить себе эксклюзивную юбку и даже ткань уже купила, а вот мастера никак найти не могла.

Я задумалась: действительно официальные ателье берут за пошив простой вещи бешеные деньги, а на дому мало кто зарабатывает подобным образом.

А ведь умение хорошо шить можно использовать для того, чтобы открыть бизнес с нуля с минимальными вложениями.

Ведь для этого вообще капитальные инвестиции практически не нужны – швейная машинка и разные принадлежности у вас и так есть.

Ну, допустим, придется потратить около 5 000 рублей на рекламу, но это не такие уж и большие деньги.

Их легко вернуть за полмесяца, если правильно организовать бизнес.

Как открыть свой бизнес с нуля без вложений: помним о главном

Вот 5 моментов, которые нужно помнить людям, что хотят открыть бизнес с нуля без вложений:

Чтобы заниматься бизнесом, нужно иметь определенный психологический настрой.

Знаете, как достигаются спортивные победы?

Тренировки – да, физические параметры – да, состояние здоровья – да, настойчивость и характер – да, опытный тренер – да, но крайне важен также психологический настрой, с которым спортсмен идет на старт.

Он должен сохранять ясную голову, контролировать нервы, уметь собраться в нужный момент и быть психологически сильнее соперника.

Бизнесмен должен действовать так же.

Какой бы бизнес вы не решили открыть, важно заботиться о качестве.

Даже если вы производите недорогие товары или предоставляете бюджетные услуги, они должны быть качественными.

Пусть не настолько суперскими, как дорогостоящие товары и услуги, но и халтурить тоже нельзя.

Эта избитая фраза до сих пор не устарела, потому что хорошо передает суть любого бизнеса.

Открыть бизнес совсем без вложений нельзя.

Да, есть сферы, где можно обойтись минимальными капитальными инвестициями, есть те, где нужно потратить миллионы, чтобы запустить стартап, но совсем без денег обойтись не получится.

Прежде чем что-то делать, подумайте, где вы возьмете недостающую сумму:

• кредит;
• продажа актива;
• поиск партнера;
• обращение за грантом;
• заработок за границей и т.д.

1. Не все могут быть предпринимателями.

   Чуть больше 10% людей, которые решаются открыть бизнес с нуля без вложений, достигают успеха.

   Если у вас никак не получается запустить стартап, возможно предпринимательство – не ваш путь.

Как открыть свой бизнес без вложений: 5 перспективных идей

Гораздо легче открыть свой бизнес, если у вас есть стартовый капитал.

А вот тем, кто хочет заняться бизнесом, но при этом не знает, где взять денег на запуск стартапа, будет непросто влиться в ряды предпринимателей.

И все же существуют идеи, которые можно реализовать, имея весьма скромный стартовый капитал.

Идея №1. Выгул и дрессировка собак.

Если вы хорошо ладите с животными, имеете опыт работы кинологом, цирковым дрессировщиком или нечто подобное, то можете зарабатывать выгулом чужих собак, когда хозяева заняты, и их дрессурой.

Вам практически ничего не придется покупать для того, чтобы открыть этот бизнес.

А вот демонстрировать свои умения придется ежедневно.

Ваши клиенты (и двуногие, и четырехпалые) должны быть довольны и рекомендовать вас своим друзьям.

Зарабатывать при сформированной клиентской базе, если открыть такой бизнес без вложений, можно от 50 000 рублей.

Идея № 2. Клининговые услуги.

Этот бизнес с нуля могут открыть как женщины, так и мужчины.

Больших вложений вам не нужно, особенно, если вы не собираетесь регистрироваться как ИП и открывать офис.

Убирать в жилых, офисных и других помещениях вы можете как самостоятельно, так и выступая посредником для бригады наемных рабочих.

Средняя стоимость обычной уборки квартиры – 2 000 рублей, частного дома площадью до 100 м. кв. – 3 000 рублей.

Если вы решили открыть бизнес и оказывать клининговые услуги самостоятельно, ваша месячная прибыль будет в пределах 40 000 рублей.

Если вы выступаете посредником для нескольких бригад, то сумма вознаграждения может быть, как больше, так и меньше.

Все зависит от количества заказов в месяц и от %, который вы будете брать как посредник.

Идея № 3. Агентство по недвижимости.

Это бизнес, который можно открыть с нуля даже в пределах собственной квартиры.

Все переговоры с клиентами вы можете проводить непосредственно на территории объекта, который нужно продать, в кафе, у себя дома.

Лучше как по объявлениям в средствах массовой информации, так и в интернете.

На первых порах можно обойтись без помощников, отвечая и за переговорный процесс, и за сами сделки.

А вот без транспорта обойтись не получится, поскольку недвижимые объекты могут располагаться даже за городом.

Хорошему риэлтору в крупном городе под силу зарабатывать до 200 000 рублей в месяц.

Идея № 4. Дропшиппинг.

Суть этого бизнеса состоит в посреднической деятельности между оптовым поставщиком и потребителем.

Начать бизнес можно с нуля.

Никаких вложений кроме компьютера, подключенного к интернету, не требуется.

Искать потребителей проще всего через интернет.

Работать можно прямо в своем доме.

Бизнес будет проще открыть и раскрутить, если вы найдете оптовых поставщиков за границей, например, в Китае или США.

Заработок прямо пропорционален количеству клиентов и суммам их заказа.

Приведу такой пример: одна из моих подруг покупает одежду из США при посредничестве дропшипера вот уже несколько лет.

Однажды дропшипер ей призналась, что даже в наиболее плохие месяцы ее доход не бывает меньше, чем 100 долларов.

Идея № 5. Сдача рекламной площади.

Сегодня люди, которые решили открыть свой бизнес с нуля, ищут новые рекламные площади, чтобы наработать клиентскую базу.

Вы можете этим воспользоваться и поместить рекламный материал на своем балконе, на воротах частного дома, на автомобиле и т.д.

Легчайший вид бизнеса, который может приносить вам как 5 000 рублей в месяц, так и 30 000 рублей.

В видеоролике ниже собраны заключительные советы,

чтобы правильно выбрать нишу для бизнеса и открыть свое дело:

Ну и, конечно же, тем, кто думает, как открыть бизнес с нуля и сделать все по закону, нужно регистрироваться, как ИП или ООО.

Придется повозиться с бумагами, выполнить требования государственных служб и платить налоги, зато точно не будете иметь проблем с законом и получите больше возможностей для расширения своего дела.

Полезная статья? Не пропустите новые!
Введите e-mail и получайте новые статьи на почту

Представляет собой документ, в котором освещаются все характеристики будущей организации, проводится анализ возможных проблем и рисков, их прогнозирование и методы, с помощью которых удастся их избежать.

Проще говоря, бизнес-план для и инвестора – это ответ на вопрос «Нужно ли финансировать проект или отправить его в мусорку?».

Важно! Бизнес-план оформляется на бумаге, учитывая некоторые порядки и правила. Такое представление проекта в некоторой степени материализует вашу идею, показывает ваше стремление и готовность работать. Также оформление на бумаге упрощает восприятие идеи со стороны инвестора.

Самостоятельное составление бизнес-плана

Составить бизнес-план самому не так сложно, нужно лишь тщательно обдумать идею. Прежде чем хвататься за калькулятор и высчитывать доходы, надо предпринять несколько действий.

1. Выявить «плюсы» и «минусы» возникнувшей идеи. Если количество «минусов» зашкаливает – не спешите сдаваться. Некоторые аспекты можно повернуть в противоположную сторону, подумайте над способами решения таких «минусов».
2. Важными характеристиками являются конкурентоспособность и рыночная устойчивость.
3. Рынок сбыта нужно продумать до мелочей.
4. Окупаемость товара (услуги) и время получения первой прибыли позволят вам определить (примерно) необходимую сумму для вложений.

Если после такого поверхностного анализа вам не расхотелось бросать своё детище, то пора брать чистый лист и приступать к созданию бизнес-плана.

Важно знать! Единой структуры и пошаговой инструкции того, как рассчитать бизнес-план, нет. Поэтому наличие и порядок включенных в план пунктов определяется самостоятельно. Однако специалисты установили наиболее оптимальный вариант структуры плана. Если опыт в составлении подобных документов отсутствует, нужно воспользоваться этими рекомендациями, чтобы грамотно составить работу.

Структура и порядок составления бизнес-плана

Структура хорошего бизнес-плана, как считают экономисты, должна включать 12 пунктов. Каждый из них описан далее.

Титульный лист

Здесь указываются следующие параметры:

• наименование проекта;
• наименование организации, где планируется реализация проекта, с указанием телефонов, адресов и других контактных данных;
• руководитель вышеуказанной организации;
• разработчик (команда или руководитель) бизнес-плана;
• дата составления документа;
• допускается вынесение на первый лист самых значимых показателей финансовых расчетов по проекту.

Этот документ необходим для защиты авторских прав на идею и бизнес-план. Здесь отражено осведомление читающего о том, что он не вправе распространять содержащуюся в документе информацию без разрешения автора. Также может иметь место указание о запрете копирования, дублирования документа, передачи иному лицу, требование о возврате прочитанного бизнес-плана автору, если инвестор не принимает соглашение.

Пример меморандума о конфиденциальности можно наблюдать ниже.

Следующие 2 раздела плана – «Краткое резюме» и «Главная идея проекта» – вступительные. Их можно использовать как предварительное предложение (для ознакомления) партнерам и инвесторам, пока не назначены переговоры.

Краткое резюме

Хотя краткое резюме такого документа находится в начале, пишется оно на заключительном этапе, как итог. Резюме – это сокращенное описание идеи проекта и перечень наиболее значимых характеристик финансовой составляющей.

Здесь помогут следующие вопросы, ответив на которые можно получить отличное резюме:

1. Какой продукт предприятие планирует реализовывать?
2. Кто захочет купить этот продукт?
3. Каков планируется объем продаж (производства) на первый год функционирования компании? Какова при этом будет выручка?
4. Сколько в сумме составляют затраты по проекту?
5. Как будет формироваться предприятие по организационно-правовой форме?
6. Какое количество рабочих планируется привлечь?
7. Каков необходим объем капитальных вложений на реализацию проекта?
8. Какие источники финансирования данного проекта?
9. Сколько составит общая прибыль (доходность) за конкретный период, срок окупаемости, объем денежных средств на конец первого года функционирования предприятия, рентабельность. Чистый дисконтированный доход.

Важно знать! Резюме прочитывается инвестором в первую очередь. Поэтому от этого раздела зависит дальнейшая судьба проекта: инвестору либо станет интересно, либо скучно. Эта часть не должна превышать объем в 1 страницу.

Главная идея проекта

1. В чем заключается главная проектная цель?
2. Каковы задачи предприятия для достижения главной цели?
3. Есть ли преграды перед поставленной целью и как их обойти?
4. Какие точные действия автор предлагает выполнить, чтобы в кратчайшие сроки добиться результата и достигнуть цели? Каковы эти сроки?

Важно! Необходимо привести четкие, реальные и явные аргументы, которые подтвердят уверенность в выгодности и успехе проекта. Объем этой части оптимален в пределах 1-2 страниц.

В этом же разделе принято использовать проведенный SWOT-анализ – оценка сильных, слабых особенностей предприятия, возможностей (перспектив), а также возможных угроз. Сделать бизнес-план правильно и наиболее полно без такого анализа вряд ли получится.

В SWOT-анализе отражаются 2 стороны, влияющих на течение жизни организации: внутренняя, касающаяся самого предприятия, и внешняя (все, что за пределами компании, что она изменить не в силах).

Не забывайте : вы описывайте предприятие, а не продукт! Частая ошибка авторов в том, что они начинают в графе «силы» писать характеристики товара.

Вот какие параметры для описания сил или слабостей можно использовать:

• высокотехнологичное производство;
• сервис и обслуживание после продаж;
• многофункциональность продукта (не затрагивая конкретные его свойства);
• уровень квалификации и профессионализма работников;
• уровень технического оснащения предприятия.

К внешним факторам («возможности» и «угрозы») можно отнести:

• темпы рыночного роста;
• уровень конкуренции;
• политическая обстановка в регионе, стране;
• особенности законодательства, ;
• особенности платежеспособности потребителя.

Пример

Характеристика отрасли на рынке

• динамика продаж аналогичной продукции в отрасли за последние годы;
• темп роста рыночной отрасли;
• тенденции и особенности ценообразования;
• исчерпывающая оценка конкурентов;
• поиск и указание новоявленных и молодых предприятий в отрасли, а также характеристика их деятельности;
• описание рынка потребителей, их желания, намерения, требования, возможности;
• оценка возможного воздействия научных, общественных, экономических аспектов;
• перспективы в развитии на рынке.

Сущность проекта

В этом разделе раскрывается идея, предмет бизнес-плана. Также здесь отражается уровень подготовленности предприятия к выходу «в свет», наличие всех требуемых для этого средств.

Важнейшие в этом разделе положения:

• первостепенные цели;
• описание целевого потребительского сегмента;
• ключевые результативные факторы рыночного успеха;
• детализированное представление изделия, характеристики которого обязаны быть в рамках определенного выше сегмента рынка;
• этап разработки изделия (если производство запущено), патентная и авторская чистота;
• характеристика организации;
• суммарная стоимость проекта, с указанием графика финансирования по периодам и суммам вложений;
• требуемые расходы начального периода на маркетинговую кампанию и формирование слаженной оргструктуры.

Маркетинговый план

Тут указываются задачи, цели маркетинговой политики и методы их решения и достижения. Важно указать какая задача для какого персонала предназначена, в какие сроки требуется её выполнение и с помощью каких инструментов. Средства, необходимы для последних тоже нужно указывать.

Маркетинговый план – это стратегия, совокупность последовательных и/или одновременных шагов, создающаяся для привлечения потребителей и эффективной отдачи с их стороны.

Инвестор будет внимателен к таким пунктам как:

• проработанная система комплексного исследования и анализа рынка;
• планируемый объем реализации товара (услуги) и его ассортимент, расписанные по временным периодам до момента выхода предприятия на полные мощности;
• способы усовершенствования продукции;
• описание упаковки продукта и ценовой политики;
• система закупок и сбыта;
• рекламная стратегия – четко сформулированная и понятная;
• планирование сервисного обслуживания;
• контроль за осуществлением маркетинг-стратегии.

План производства

Всё, что касается непосредственно создания продукции, отражается в этой части. Поэтому этот раздел целесообразно составлять только тем компаниям, которые планируют не только распространение, но и производство продукции.

Моменты, обязательные к указанию:

• требуемая производственная мощность;
• подробное толкование технологического процесса;
• детальное описание операций, поручаемых субподрядчикам;
• необходимое оборудование, его характеристики, стоимость и способ закупки или аренды;
• субподрядчики;
• необходимая площадь под производство;
• сырье, ресурсы.

Важно указывать себестоимость всего, что требует затрат.

Организационный план

На этом этапе разрабатываются принципы организационного стратегического управления компанией. Если предприятие уже существует, то данный пункт все равно обязателен: здесь определяется соответствие имеющейся структуры намеченным целям. Организационная часть должна непременно содержать такие данные:

• наименование организационно-правовой формы (ИП, ОАО, товарищество и другие);
• система оргуправления, отражающая структуру в форме схемы, положений и инструкций, связи и зависимости подразделений;
• учредители, их описание и данные;
• руководящий состав;
• взаимодействие с персоналом;
• снабжение системы управления необходимыми материально-техническими ресурсами;
• местонахождение компании.

Финансовый план

Эта глава бизнес-плана дает совокупную экономическую оценку написанного проекта в сопровождении с расчетами уровня рентабельности, сроков окупаемости затрат, финансовой стабильности предприятия.

Финансовый план инвестору очень важен, здесь он определяет, привлекателен ли для него данный проект.

Тут необходимо сделать некоторые расчеты и подвести итоги по ним:

Анализ рисков

В рисковом анализе автор должен исследовать проект и обнаружить потенциальные угрозы, которые могут привести к снижению доходов. Нужно учесть финансовые, отраслевые, природные, социальные и др. риски. При этом необходимо разработать подробный и эффективный план их предотвращения или минимизации влияния на компанию. Поэтому в бизнес-плане надо указать:

• список всех потенциальных проблем;
• комплекс методик и инструментов, предупреждающих, ликвидирующих или минимизирующих риски;
• модели поведения компании при возникновении событий, не способствующих её развитию;
• обоснование малой вероятности проявления подобных проблем.

Приложения

Это последнее звено в структуре бизнес-плана. Оно включает документы, цитаты, источники, копии договоров, соглашений, справки, письма потребителей, партнёров, данные статистики, таблицы расчетов применённые при составлении данного документа. На приложения в тексте бизнес-плана требуется вставлять ссылки и сноски.

Общие требования к документу

• написать бизнес-план необходимо ясным, четким языком, без длинных и сложных формулировок;
• желательный объем – 20-25 станиц;
• в бизнес-плане должна быть освещена вся требуемая инвестору информация в полном объеме;
• документ обязательно должен строиться на реальных фактах, обоснованных рациональных предложениях;
• план обязан иметь стратегический фундамент: строгий, очерченный и завершенный, с четкими целевыми установками;
• взаимосвязанность, комплексность и системность – важные особенности составления плана;
• инвестор должен видеть будущее, перспективы развития идеи проекта;
• гибкость бизнес-плана – значимый плюс. Если можно внести коррективы, поправки в написанный проект – это приятный бонус для инвестора;
• условия и режимы контроля за функционированием предприятия должны стать частью бизнес-плана.

Сделать бизнес-план с нуля без помощи специалиста не просто, но возможно. Важно придерживаться вышеуказанных правил, структуры построения и избегать ошибок.

Самые расхожие ошибки

• Неграмотный слог

Правилами языка нельзя пренебрегать. Часто случается, что невероятнейшая и перспективная задумка летит в корзину вместе с кучей планов бездарных ИПэшников. А всё потому, что ошибки в орфографии, лексике, пунктуации и плохая подача текста напрочь отбивают желание любого инвестора.

• Небрежное оформление

Оформление должно быть одинаковым по всему документу: маркеры, заголовки, списки, шрифт, кегль, нумерация, интервал и т.п. Содержание, заголовки, нумерация, названия рисунков и таблиц, обозначение данных на графах обязательны!

• Неполный план

Чтобы правильно составить бизнес-план, нужно исчерпывающее количество информации. Перечисленные выше разделы документа – это минимум, который должен быть безоговорочно включен в проект.

• Расплывчатый план

Работа должна быть «как в аптеке на весах». Четкие, определенные, конкретные формулировки целей и (важно!) идеи.

• Чересчур много подробностей

Изобилие технических, финансовых, маркетинговых терминов поможет только на экзаменах. Для бизнес-плана нужно выбрать только самые значимые детали. Если есть большая необходимость досконального описания какого-либо процесса, то можно вынести его в приложение.

• Нереалистичные данные

Подобные бизнес-предложения строятся на предположениях. Поэтому автору необходимо рационально подходить к идее и иметь обоснованную подоплеку, реальную причину, поддерживаемую расчетами.

• Мало фактов

На каждое предположение – свое обоснование – реальное, действительное. Факты придают работе осмысленность и уверенность. Фонтан фактов тоже не стоит устраивать, а если увлеклись, то смотрим правило о подробностях.

• «Нет у нас рисков!»

Главное правило: нет дела без риска. Не существует такого бизнеса, в котором «тишь, да гладь». Это знает инвестор, это должен знать и автор. Поэтому пора спускаться с облаков на землю и изучать, исследовать, анализировать.

• «И конкурентов у нас тоже нет!»

Конкурент, как и риск, есть всегда. Он может быть прямым или косвенным. Внимательно и дотошно изучайте эту тему, и на горизонте обязательно появится соперник, машущий вам ручкой.

• Пренебрежение помощью со стороны

Создать бизнес-план самостоятельно не значит абсолютно всё делать самому. Более того, получение качественного результата возможно совместными усилиями нескольких специалистов. Не бойтесь помощников!

Рано или поздно многие люди делают первые шаги в бизнесе. Кто-то прогорает в первые годы существования, а кто-то создает компании, которые становятся примером успешности и прибыльности. Итак, что же позволит оставаться на плаву в младенческом возрасте компании и приблизить тот день, когда предприятие выйдет на уровень самоокупаемости? Для этого надо следовать простой инструкции, рассказывающей о том, как развить свой бизнес.

Первый шаг – выбор сферы

Бизнес это дитя предпринимателя. И его создание точно так же требует четкого планирования и многогранной подготовки его родителя. Самым первым этапом этого планирования станет выбор ниши для предприятия.

Создание своего бизнеса – важное решение. Для начала следует определить приоритетное направление. То, что наиболее подходит для предпринимателя, отвечает его интересам, запросам и желаниям.

В выборе ниши поможет небольшой тест. Возможно, для многих он будет знаком, однако он достаточно эффективен и прост. Все деяния человека можно разделить на три основных группы:

Любимые дела

Сюда включаются все дела, при выполнении которых человек получает удовольствие. Те дела, которые он может делать безвозмездно, исключительно ради приятных ощущений.

Доходные дела

Различные занятия человека, которые могут быть оплачены людьми. Даже при отсутствии постоянной работы есть моменты, за которые готовы платить другие люди. Если будущий предприниматель сам не может ответить себе на этот вопрос, то можно обратиться к своим друзьям или коллегам.

Высококлассные дела

Даже серая мышка может быть сильной, но в чем-то своем, особенном.

Может быть, бизнесмен и не самый яркий представитель в этой области, но значительно лучше окружающих. Если самому себе трудно ответить на этот вопрос можно опять же обратиться к друзьям или, скорее, к их просьбам. Предмет их просьбы и показывает профессиональность в этом отношении.

По итогам сформируются три группы, некоторые пункты которых могут пересекаться. Именно они станут лучшими вариантами направлений под открытие малого бизнеса. В итоге не важно, на что падет выбор. Главное заниматься одним делом, не отвлекаясь ни на что другое. Лучшие результаты будут достигнуты в период, когда предприниматель горит энтузиазмом.

Проблема в том, что около 80% людей так и не определяются с нишей, в которой открыть свой небольшой бизнес. Они подвержены мечтам, бесперспективному планированию в тот период, когда можно попробовать свое дело в разных направлениях.

Разобравшись с моментом, объясняющим то, как найти себя в бизнесе, можно приступать к следующему шагу – определению преимуществ над возможными конкурентами. При таком анализе не имеет значения сфера, прежде всего, анализируется продукция или услуги, производимые предприятием.

Пошаговую инструкцию для создании бизнеса для начинающих предпринимателей можно получить на бесплатном интернет-семинаре, который проводят наши партнеры.

Вы узнаете:

• Как выбрать бизнес идею так, чтобы не потерять время и деньги?
• Как создать бизнес не вкладывая свои деньги?
• Как создать продающий сайт, запустить рекламу бесплатно и сразу получить первые заказы?
• Как оформить документы и получить первые деньги с клиентов?
• Пошаговый план открытия своего дела.

Конкурентоспособность наше все

Положительный результат выбора ниши следует закрепить следующим шагом – планированием конкурентоспособных товаров или услуг, в зависимости от сферы. Для этого необходимо провести анализ продукции возможных конкурентов, с целью качественного сравнения. В итоге получится список, который станет фундаментом для создания своей продукции, превосходящей конкурентную.

Помимо этого в бизнес-план предприятия необходимо заложить основные способы поддержания уровня конкурентоспособности. В современных рыночных условиях выделяют несколько методов:

Ценовой

В этом методе используется управление ценовой политикой предприятия. Для начала предприниматель снижает стоимость продукции, привлекая повышенный спрос. Получив лидирующие позиции и хорошую репутацию, компания возвращает цены на прежний уровень, либо повышает их на определенный процент.

Однако, как показывает практика, такой метод может привести к конфузу. Так в конце 20 века некая американская корпорация по производству продукции из алюминия стала снижать цену вплоть до потери рентабельности. Основные конкуренты, видя это, так же последовали примеру. В итоге на американский рынок хлынули дешевые ресурсы из Европейских стран, что привело к банкротству американцев.

Неценовой

Второе тысячелетие стало основоположником использования этого метода. Он основывается на улучшении качества продукции и услуг, его обслуживания и многих других факторов. Организация своего бизнеса с учетом неценового метода подразумевает увеличенное внимание:

1. Качеству.
2. Безопасному применению и надежности продукции.
3. Экономичности использования продукции.
4. Удобству эксплуатации продукции.
5. Экологичности.
6. Скорости производства.
7. Рекламе.

Недобросовестный

Этот метод тесно соседствует с приведенными выше, однако их использование преследуется законом. Даже в том случае, если государство не узнает об этом, то конкуренты не станут мириться со столь хамским поведением предпринимателя.

Планирование конкурентоспособного товара позволит уменьшить сроки выхода предприятия на уровень самоокупаемости. После подготовки так называемого «меню» компании стоит перейти к следующему шагу, позволяющему снизить затраты на открытие малого бизнеса.

Использование налогового законодательства для своего блага

Любое предприятие сталкивается с тем, что его деятельность облагается государственным налогом. И для того, чтобы не ждать налоговых «сюрпризов» в будущем надо подготовиться к ним еще на стадии планирования бизнеса. Это один из самых важных этапов инструкции о том, как правильно начать свой бизнес. Анализ налогового законодательства и возможных государственных дотаций позволит спланировать стартовый капитал, о котором будет рассказано ниже.

Налоговое законодательство предоставляет выбор системы уплаты налогов для различных видов бизнеса. Пусть их и не много, но они есть.

Общая система

Стандартный комплекс, который является наименее удобным и выгодным для предпринимателей. Она включает все разновидности налогов, по всем выплатам имеются сроки и установленные формы отчетности, обязательно ведения полного бухучета и многое другое. Из этой системы выгоду могут извлечь исключительно крупные компании

Специальные режимы

Задача таких систем сделать проще ведение бухгалтерского учета, понизить уровень налогов и облегчить оформление отчетности по ним. Самые распространенные добровольные варианты – УСНО (Упрощенка) и использование патентов. В разделе обязательных первое место занял ЕНВД.

Помимо этого существуют различные режимы, которыми могут воспользоваться предприятия, отвечающие некоторым критериям:

• Единый сельскохозяйственный налог. Любое предприятие, занимающееся производством сельхозпродукции, может рассчитывать на его использование;
• Система, применяемая при выполнении соглашений о разделе продукции.

Планирование налогообложения предприятия на стадии организации бизнеса наиболее выгодный вариант. Налоги малого бизнеса можно минимизировать и добиться дополнительных послаблений от государства. Впрочем, уже с 2015 года для некоторых предприятий подпадающих под определенные сферы производств будут действовать налоговые каникулы, что позволит освободиться от уплаты налогов на 1-3 года.

Бизнес-планирование

Бизнес-план по своей сути начальный фундамент предприятия.

Именно на основании плана будет создаваться и развиваться бизнес. От того, насколько хорошо проанализирована информация и рассчитаны затраты зависит стабильность компании в первые годы ее существования.

Многие начинающие предприниматели не имеют представление о том, как составить бизнес-план и с удовольствием несут крупные суммы в конторы, занимающиеся написанием. Однако составление не требует сверхъестественных способностей и по силам практически любому, кто хотя бы немного знаком с экономикой.

Что это такое?

Это документ, необходимый в дальнейшем осуществлении становления компании. В нем указываются все моменты от начала создания и до достижения намеченной цели. В нем излагаются задачи, различные стратегии, рекламные компании, процесс сбыта продукции и прочее.

Принципы

Вся информация подается краткими, но понятными предложениями, в которых практически отсутствует использование специализированных терминов. Бизнес-план должен быть понятен возможным инвесторам или кредитным учреждениям. Еще стоит учитывать то, что первое время персонал предприятия будет работать в соответствии с планом. Это еще один плюс в пользу использования простых формулировок.

Основной ориентир для плана – конечный результат. Подробность описания цели станет дополнительным плюсом предприятия перед инвесторами.

Не стоит забывать о том, что в первое время управление предприятием будет происходить согласно плану. Именно поэтому он должен содержать различные стратегии развития, основные финансовые инструменты и способы привлечения дополнительных средств. Чем тщательнее организатор подойдет к составлению бизнес-плана, тем меньше придется мучиться с составлением временных планов во время работы компании.

О чем стоит подумать

Перед составлением плана нужно обратиться к уже полученной информации и тщательно обдумать некоторые вопросы, которые обязательно коснутся предприятия в будущем:

• Существует ли возможность выхода на большой отечественный рынок и, в последствие, зарубежный?;
• Каким будет спрос на продукцию или услуги в зависимости от экономической ситуации?;
• Что потребуется для реализации поставленных задач?;
• Какими способами поиска поставщиков будет пользоваться предприятие?;
• На чем будут строиться затраты на реализацию?;
• Будет ли продукт конкурентоспособным, и какие способы конкуренции будут присущи организации?;
• Что станет показателем эффективности?

Структура

Рассмотрев и записав все, что было указано выше, можно приступать к написанию. Структура включает несколько пунктов, написание которых имеет произвольную форму:

1. Резюме . По своей сути это вступление. Здесь указываются цели, основная мысль и выводы. Не стоит сильно расписывать, достаточно будет десяти предложений.
2. Цели и задачи . Коротко и ясно описывается то, что хочет предприниматель и то, каким способом он будет достигать этого.
3. Описание предприятия . Можно забыть обо всех фантазиях и писать исключительно реальные факты. Компания будет создаваться по этому плану, поэтому стоит четко описать требуемый персонал, структуру и способы взаимодействия.
4. Финансы . Как получить, на что потратить, откуда привлечь дополнительный капитал, и какие налоги будет платить организация, — все это указывается в финансовом плане.
5. Маркетинг . Подробный рассказ о продукции или услугах. Насколько они конкурентоспособны и кто будет их покупать.
6. Производство . План включает в себя весь путь продукции от производителя до полок в торговом зале. Самый объемный раздел, в котором указываются все технологии и приемы.
7. Организационный план . Подробное изложение распределения обязанностей для достижения конечной цели. Иерархия, допустимые бонусы и премии, отпуска и все прочее указывается максимально подробно.
8. Развитие персонала . Название говорит само за себя – здесь описываются способы повышения квалификации работников и их развития.

Такая структура наиболее распространена на территории Российской Федерации и пользуется высоким спросом. Однако для выхода на международный рынок придется создавать бизнес-план, адаптированный под заграничные нормы и законодательство.

Составив бизнес-план, переходим еще к одному важному вопросу – формированию стартового капитала. Рассмотрим основные способы его привлечения.

Начальный капитал

Многие проекты, способные приносить хорошую прибыль в будущем, сегодня прогорают из-за недостатка стартового капитала и неподготовленности к финансовому кризису.

Начальный капитал это основное, что нужно для открытия бизнеса.

Интернет полон различных статей на бизнес тематику. Однако большинство из них, рассказывающих о том, как начать свой малый бизнес, начинают свое повествование с того, что начальный капитал надо искать в первую очередь. С одной стороны это верно, так как поиски могут затянуться, но с другой – предприниматель не будет знать определенную сумму, требуемую для организации бизнеса.

Вариантов привлечения начального капитала великое множество – их количество ограничивается исключительно желанием предпринимателя. Стоит рассмотреть наиболее популярные из них.

Собственноручный заработок

Открывает хит парад заработная плата, которую предприниматель будет откладывать на мечту под названием «Хочу открыть свой бизнес». Самый долгий вариант, так как большинство из тех, кто откладывает деньги, не имеет хорошего дохода. Поэтому накопление стартового капитала таким методом может занять очень много времени и к тому моменту, как сумму подойдет к нужному уровню уже может пропасть желание что-то создавать.

Долг

Родственники и друзья могут одолжить денег без процентов и на длительные сроки. Однако на какую сумму можно рассчитывать? Если открывается маленькое предприятие, то, возможно, этого будет достаточно. Однако в том случае, если бизнес затребует приобретения дорогостоящего оборудования или аренды дорогих помещений, то займ у родственников здесь может и не помочь.

К тому же стоит учитывать, что плохо продуманный бизнес может прогореть, а долги останутся. Из-за этого можно потерять доверие близких людей, что куда хуже потерянного бизнеса. Именно поэтому такой способ привлечения стартового капитала находится в самом конце популярности.

Кредитные учреждения

Вариант, подходящий для тех, кто 100% уверен в успешности своего бизнеса, например для франчайзи. При оформлении кредита следует учитывать множество факторов, таких как: срок, проценты, возможность досрочного погашения и многое другое. При этом слов «Хочу начать свой бизнес» будет недостаточно, придется предоставить стандартный комплект документов для оформления договора кредитования.

Большой кредит взять не получится, так как на раннем этапе предприниматель является обычным физическим лицом. Более-менее крупную сумму можно получить под залог недвижимости, однако, там очень большие проценты и маленькие сроки. Еще и недвижимость можно потерять.

Партнерство

В этом случае бизнес будет делиться между несколькими людьми. Нужно обладать хорошим количеством средств, чтобы партнеры потом не стали припоминать то, что на стадии организации носитель идеи вложил меньше всех.

При организации партнерства необходимо пользоваться документацией – договорами, чеками, банковскими выписками и прочим. В том случае, если предприниматель не будет иметь документального подтверждения, недобросовестные партнеры просто «кинут» его. Тогда уже придется думать не о том, как сделать свой бизнес, а о том, как вернуть себе кровные деньги.

Инвестиции

Самый лучший способ получить большую сумму на большой срок. Вариантов последующей выплаты много, они устанавливаются по личной договоренности предпринимателя и инвестора.

Единственная трудность – найти инвестора, заинтересованного вкладывать средства в бизнес инвестируемого. Лучшим помощником в этом будет четко составленный бизнес-план и выбор перспективной ниши для предприятия.

Подводя итог

Рассказ о том, как заняться свои бизнесом закончен. В заключении говорится, что при создании бизнеса нужно быть предельно внимательным, расчетливым и экономным. В этом случае шансы на «плавучесть» предприятия будут выше, и в будущем компанию будут ждать хорошие прибыли.