Портер майкл юджин. Майкл юджин портер

силы влияют на цены, устанавливаемые фирмами, на уровень допустимых издержек и на суммы инвестиций, необходимых для успешной конкуренции в отдельной отрасли. Угроза появления па рынке новых конкурентов ограничивает рыночную долю, а значит, и потенциальные прибыли; рыночная власть покупателей и поставщиков приводит к снижению предельных показателей доходности; наличие товаров-заменителей может привести к снижению объема выпуска отрасли. Величина каждой из пяти сил является функцией «отраслевой структуры», которая определяется так же, как «основные экономические и технологические характеристики отрасли» (1990: 35).
Его вторая модель описывает так называемые генерические (родовые) стратегии. По мнению М. Портера, каждая компания имеет четыре основных стратегических варианта выбора (см. рис. 2). Для определения будущей генерической стратегии необходимо решить две следующие проблемы: (1) выбрать пространство для ведения конкурентной борьбы, т. е. решить, будет ли компания стремиться на широкий рынок или ограничится конкретными целевыми сегментами; (2) выбрать конкурентное преимущество - лидерство по издержкам или дифференцирование товара.

Источник-. Porter (1980)

М. Портер ясно дает понять, что ни в одной отрасли не существует единственной наилучшей стратегии; в частности в отраслях, которые он рассматривает в качестве примера - автомобиле- и судостроении - разные фирмы используют различные стратегии. Хотя в каждой отрасли действуют одни и те же пять конкурентных сил, реакции на них, как отмечалось выше, могут носить различный характер.
Наконец, М. Портер вводит концепцию ценностной цепочки (см. рис. 3). В сущности, ценностная цепочка учитывает все действия фирмы, которые приводят к увеличению ценности ее товара. Основными видами деятельности являются те, которые связаны с производством товара и его доставкой потребителю. Вспомогательные виды деятельности способствуют непосредственному увеличению ценности, как, например, технологическое развитие, или позволяют компании действовать более эффективно: «фирмы получают конкурентное преимущество за счет осознания новых направлений своей деятельности, новых процедур, новых технологий или новых исходных материалов» (1990: 41). М. Портер считает, что ценностная цепочка имеет исключительно важное значение, так как она показывает, что фирма представляет собой нечто большее, чем простой набор видов деятельности; все действия фирмы связаны друг с другом и благодаря этим взаимосвязям могут осуществляться необходимые компромиссы. Для того чтобы успешно реагировать на внешние воздействия отрасли и обеспечить достижение конкурентных целей, фирма должна решить, какие из этих видов деятельности должны быть оптимизированы.

В работе «Competition in Global Industries» («Конкуренция в глобальных отраслях») (1986) М. Портер и его коллеги применяют принципы анализа конкурентной стратегии к оперирующим на международных рынках компаниям. Как и прежде, опираясь на результаты отраслевого анализа, М. Портер определяет два типа международной конкуренции. Согласно его классификации существуют мулътивнутренние отрасли, в которых в каждой отдельной стране существует своя собственная конкуренция (например, банковское обслуживание частных лиц) и глобальные отрасли. При этом глобальной является такая «отрасль, в которой конкурентная позиция фирмы в одной стране во многом зависит от ее положения в других странах, и наоборот» (1986:18). В качестве примеров таких отраслей автор выделяет автомобилестроение и производство полупроводниковой техники. По мнению М. Портера, ключевое различие между двумя типами отраслей заключается в том, что международная конкуренция в мультивнутренних отраслях носит необязательный характер - компании могут сами решать, конкурировать ли им назарубежных рынках или нет - в то время как конкуренция в глобальных отраслях является неизбежной.
Для международной конкуренции характерно то, что виды деятельности, образующие ценностную цепочку, распределяются между несколькими разными странами. Следовательно, помимо выбора пространства для конкуренции и типа конкурентного преимущества, компании также могут выбрать варианты своей стратегии с учетом видов деятельности, образующих ценностную цепочку (где они осуществляются, другими словами, какова их географическая концентрация), и их координации (насколько тесно они связаны друг с другом). Отсюда возникают четыре возможных варианта: высокая концентрация, высокая координация (простая глобальная стратегия с ценностной цепочкой действий, осуществляемых в одном регионе или стране, и отличающейся высокой централизацией); высокая концентрация, низкая координация (стратегия, основанная на экспорте и децентрализации маркетинговой деятельности); низкая концентрация, высокая координация (стратегия объемных иностранных инвестиций при осуществлении в географическом смысле рассеянных, но хорошо скоординированных между собой операций); низкая концентрация, низкая координация (стратегия, ориентированная на страну, в которой децентрализованные дочерние предприятия уделяют основное внимание своим собственным рынкам).
И здесь одной наилучшей стратегии не существует; каждая стратегия имеет свои применения в зависимости от характера конкуренции в отрасли, который определяется пятью основными силами. Возможны также случаи рассеяния одних видов деятельности, определяющих ценностную цепочку, и концентрации других; с другой стороны, высокая дисперсность может потребовать более глубокой координации. Важно помнить, что конкурентное преимущество определяется в основном тем, как, а не где осуществляется тот или иной вид деятельности.
В «Competitive Advantage of Nations» («Международная конкуренция» («Конкурентные преимущества наций»)) (1990) М. Портер развивает анализ конкуренции, определяя ее национальные и отраслевые детерминанты. Высказывая уве
ренность в том, что «в конечном итоге нации преуспеют в отдельных отраслях, так как их домашняя среда является наиболее динамичной и наиболее активной, а также стимулирует и подталкивает фирмы к тому, чтобы они повышали и расширяли свои преимущества» (1990: 71), ученый выявляет детерминанты действующих на национальном уровне конкурентных сил. Он называет четыре детерминанты, которые можно обнаружить в каждой стране и в каждой отрасли: производственные условия или наличие в стране таких факторов производства, как необходимая для выпуска продукции квалифицированная рабочая сила или промышленная инфраструктура; условия спроса или особенности рынка конкретного товара или услуги; наличие поддерживающих или связанных отраслей, таких как обладающие международной конкурентоспособностью поставщики или дистрибьюторы; характер стратегии фирмы, ее структуры и особенностей соперничества с другими компаниями, включая такие факторы, как организационный и управленческий климат, а также уровень и природа внутренней конкуренции.
Эти детерминанты составляют основу для действия сил конкуренции внутри отраслей: «Детерминанты национального преимущества подкрепляют друг друга и со временем разрастаются, благоприятствуя увеличению конкурентного преимущества в отрасли» (1990: 132). Природа конкурентного преимущества часто приводит к повышению концентрации как в отдельных отраслях (машиностроение в Германии, электронная промышленность в Японии), так и в географических зонах (на севере Италии или в прирейнских областях и в Баварии в Германии).
Важный момент, на котором М. Портер делает особый акцент, заключается в том, что национальное конкурентное преимущество часто достигается вследствие первоначально неблагоприятной обстановки, когда нации или отрасли оказываются вынужденными активно реагировать на брошенный им вызов. «Отдельные недостатки факторов производства, могущественные местные покупатели, раннее насыщение рынка, умелые международные поставщики и интенсивное внутреннее соперничество могут стать важнейшими условиями создания и сохранения преимущества. Давление и неблагоприятная обстановка являются мощными стимуляторами изменений и инноваций» (1990: 174). Именно по этой причине, когда новые промышленные силы пытаются изменить существующий порядок, нации переживают подъемы или спады (с точки зрения конкурентного преимущества). Оценка
! "М 1 V. ¦ ,fi
Представляющая ценность сама по себе, впервые изложенная М. Портером идея о конкурентных преимуществах, возможно, приобретает еще большее значение в анализе глобальной конкуренции и идентификации международных конкурентных преимуществ. Как объясняет сам М. Портер, применение найденных им фундаментальных понятий (пяти сил, генерических стратегий, ценностной цепочки) к международной стратегии значительно расширило и углубило наши представление об этом предмете: -
; * Международная стратегия обычно представлялась как выбор между обще- gt;¦ мировой стандартизацией и локальной спецификой или как противоречие между экономическими (крупные высокопроизводительные производственные мощности) и политическими императивами (локальная ситуация, местное производство)... причем ни та, ни другая характеристика не учитывала сложность вариантов выбора международной стратегии. Выбор фирмой ее международной стратегии подразумевает поиск конкурентного преимущества за счет глобальной конфигурации/координации на всем протяжении ценностной цепочки... Суть международной стратегии состоит. не в нахождении компромисса между концентрацией и дисперсностью, а в ослаблении или устранении противоречий между ними (1986: 35).
Снимая для менеджмента компаний с повестки дня проблему выбора между полной глобализацией и полной локализацией и предоставляя основу для разработки более передовой стратегии, М. Портер предлагает им широкие возможности и дополнительную свободу маневра.
Некоторые недостатки работ М. Портера вызвали ряд справедливых критических замечаний. Когда требования свободной торговли и растущий экспорт привнесут элементы международной конкуренции на отечественные рынки практически всех отраслей промышленности, введенные им различия между мультивнутренни- ми и глобальными отраслями могут исчезнуть. Его детерминанты конкуренции рассматриваются некоторыми учеными слишком упрощенными и не допускающими достаточных возможностей выбора; однако привлекательность моделей М. Портера как раз и заключается в их простоте; он побуждает читателей использовать их в качестве отправной точки для изучения компромиссов и связей между различными элементами. При надлежащем использовании эти модели обесиечиваютчрезвычай- но гибкие возможности проведения анализа, который поможет прояснить ситуацию и определить генеральное направление движения (в особенности в рамках международной стратегии). Заключение
Работы Майкла Портера предоставили фирмам эффективные методы анализа конкуренции и разработки стратегии как на внутренних, так и на международных рынках. Определив точку пересечения экономических и стратегических задач, М. Портер продемонстрировал возможности их совместного исследования, что позволило ему внести важный вклад в развитие нашего понимания стратегии и конкуренции.
Морген Уитцель, London Business School Durham University Business School

Портер, Майкл

Наиболее известен как популяризатор понятия экономического кластера , показал, что конкурентоспособность компании, во многом, определяется конкурентоспособностью её экономического окружения, которая, в свою очередь, зависит от базовых условий (общего ресурса) и конкуренции внутри кластера.

По мнению М.Портера, чем сильнее развита конкуренция на внутреннем рынке страны и выше требования покупателей, тем больше вероятность успеха компаний из этой страны на международных рынках (и наоборот, ослабление конкуренции на национальном рынке приводит, как правило, к утрате конкурентных преимуществ).

Фундаментальная книга М. Портера The Competitive Advantage of Nations выходила на русском языке под названием «Международная конкуренция».

Майкл Портер является одним из ведущих специалистов в области изучения природы конкуренции. За свою карьеру Портер выступал бизнес-консультантом известных во всём мире компаний, среди которых можно назвать, например, «AT&T», «DuPont», «Royal Dutch / Shell» и «Procter&Gamble», оказывал услуги правлениям директоров компаний «Alpha-Beta Technologies» , «Parametric Technology Corp.», «R & B Falcon Corp» и «ThermoQuest Corp» . Портер также работал в качестве консультанта в правительстве. Он был назначен в президентскую комиссию по отраслевой конкурентоспособности президентом Рейганом, а также был приглашен губернатором Массачусетса Вильямом Вэлдом (William F . Weld) на пост председателя губернаторского совета по экономическому росту и технологиям. М. Портер консультировал правительства таких стран, как Индия, Новая Зеландия, Канада и Португалия, и в настоящее время является ведущим специалистом по развитию региональной стратегии для президентов стран Центральной Америки. Профессор Портер выступил в роли новатора в деле оживления экономики старой внутренней части городов Америки. М. Портер является основателем и председателем некоммерческой организации «Инициатива конкурентоспособной внутренней части города» / «Initiative for a Competitive Inner City» (США), которая занимается поиском путей ускорения развития и роста старой центральной части города, основанных на бизнесе, и предлагает новый подход к ее экономическому развитию.

Профессиональные награды, премии: Трижды получал награду McKinsey за свои статьи. Награда George R. Terry Book (Академия менеджмента) за «конкурентное преимущество как выдающийся вклад в развитие менеджмента». Награда Adam Smith (Национальная ассоциация промышленных экономистов). Семь почётных докторских степеней.

Литература

• Майкл Портер Конкуренция = Michael E. Porter on Competition. - М.: «Вильямс» , 2006. - С. 608. - ISBN 5-8459-0794-2

Ссылки

Внешние ссылки и примечания

Wikimedia Foundation . 2010 .

Смотреть что такое "Портер, Майкл" в других словарях:

Майкл Портер (англ. Michael E. Porter; род. в 1947) профессор кафедры делового администрирования Гарвардской бизнес школы (англ. Harvard Business School), признанный специалист в области изучения экономической конкуренции, в том числе конкуренции … Википедия

Майкл Портер Michael Porter Дата рождения: 1947 год(1947) … Википедия

Майкл Портер Michael Porter … Википедия

- (англ. Michael E. Porter; род. в 1947) профессор кафедры делового администрирования Гарвардской бизнес школы (англ. Harvard Business School), признанный специалист в области изучения экономической конкуренции, в том числе конкуренции на… … Википедия

Michael Redd Позиция: Атакующий защитник Рост: 198 см Вес: 97 к … Википедия

Джордж Портер англ. George Porter … Википедия

Напиток Портер вид пива. Фамилия Известные носители: Джордж Портер (англ. George Porter; 1920 2002) английский физикохимик, член Лондонского королевского общества (1960). Портер, Дэвид Диксон (англ. David Dixon Porter; 1813 1891)… … Википедия

Майкл Фрэнсис Атья англ. sir Michael Francis Atiyah … Википедия

Майкл Винсент Хайден Michael Vincent Hayden … Википедия

Книги

• Международная конкуренция. Конкурентные преимущества стран , Портер Майкл Э.. Как нации добиваются процветания и благополучия в глобальной экономике? Чтобы выяснить это, Майкл Портер провел фундаментальное исследование. На протяжении четырех лет он изучал десять…

Майкл Портер - известный экономист, исследователь, писатель, преподаватель. На протяжении своей карьеры в Гарвардской школе бизнеса, стоящих перед экономикой и обществом, включая рыночную конкуренцию и стратегию компании, экономическое развитие, здравоохранение и охрану окружающей среды.

Его обширные исследования в области экономической конкуренции широко признаны в правительствах, корпорациях, академических кругах по всему миру. Они получили многочисленные награды.

Профессор Портер является обладателем двадцати четырех почетных докторских степеней и нескольких национальных и государственных премий. Он получил первую в мире премию за вклад в экономическое развитие от Министерства торговли США и был избран почетным членом Королевского общества Эдинбурга, а также других статусных обществ.

В 2000 году Портер был назван профессором Гарвардского университета - самым высоким званием, которое может быть присуждено преподавателю этого учебного заведения.

Некоторые биографические факты

В молодые годы увлекался футболом и бейсболом, участвовал в соревнованиях от своего штата. Он много путешествовал по всему миру.

В Принстоне он играл в гольф между студентами вузов. В 1969 году окончил Принстонский университет, досконально изучив аэрокосмическую отрасль и машиностроение.

В 1973 году получил докторскую степень философии в экономике бизнеса Гарвардского университета. Портер служил в «Заповеднике» армии США в звании капитана.

На протяжении многих лет он сохраняет неиссякаемый интерес к эстетике и бизнесу, музыке и искусству, работая над проблемами стратегии с художественными организациями и начинающими музыкантами.

Сегодня профессор Портер и две его дочери проживают в Бруклине, штат Массачусетс.

Пять сил Портера

Это модель бизнес-анализа, которая помогает объяснить, почему разные отрасли способны поддерживать различные уровни прибыльности. Модель была первоначально опубликована в книге Майкла Портера «Конкурентная стратегия: методы анализа отраслей и конкурентов» в 1980 году.

Модель широко используется для анализа отраслевой структуры компании, а также ее корпоративной стратегии. Майкл Портер определил пять неоспоримых сил, играющих определенную роль в формировании каждого рынка и промышленности в мировом масштабе. Силы часто используются для измерения интенсивности конкуренции, привлекательности и рентабельности отрасли или рынка.

Этими силами являются:

1. Конкуренция в отрасли.
2. Потенциал новых участников отрасли.
3. Сила поставщиков.
4. Сила клиентов.
5. Угроза замещающих продуктов.

Понимание 5 сил Портера и их применение в отрасли позволяют компании корректировать свою бизнес-стратегию, чтобы лучше использовать ресурсы для получения более высоких доходов.

Достижения и успех

Один из самых влиятельных управленческих гуру этого века, Майкл Портер признан отцом корпоративной стратегии и управления. Свидетельство тому является факт, что на полке каждого преуспевающего бизнесмена лежат его книги, представляющие собой огромный опус в области конкурентной стратегии и стратегической деятельности компании.

Исследования Портера нашли универсальное признание. Его идеи включены в учебную программу каждой престижной школы бизнеса по всему миру. Он отвечает за создание основы для современных курсов бизнес-стратегии, является стратегическим советником многих успешных и ведущих американских и международных компаний.

За многие годы профессором Портером написано более 18 книг и 125 различных статей о преимуществах бизнеса и конкурентной стратегии в нем. Он был обозревателем гостевой компании Wall Street Journal.

Некоторые из его работ:

• «Стратегия формирования конкурентоспособных сил»;
• «Конкурентная стратегия»;
• «Переопределение здравоохранения: создание конкурентной ценности на основе результатов»;
• «Стратегия и Интернет».

Когда Портер начал изучать стратегию, он считал, что многие стратегические ошибки были вызваны внешними факторами, такими как тенденции потребителей, или технологическими изменениями. Он сказал: «Через 25-30 лет я пришел к осознанию того, что многие, если не большинство, стратегические ошибки исходят изнутри. Компания делает это сама по себе».

Награды и достижения

В 2009 году стал лауреатом почетной степени в Университете Макгилла.

Является лауреатом ордена «За заслуги» Хосе Долореса Эстрады - одной из самых высоких гражданских наград, присуждаемых правительством Никарагуа.

Получил награду McKinsey шесть раз.

Член Общества стратегического управления.

Майкл Портер - экономист, специалист в области конкурентных стратегий.

Окончил Принстонский университет, получил ученую степень в Гарварде. В 26 лет начал работать в Гарвардской бизнес-школе, где был самым молодым профессором. Среди наград Майкла Портера семь докторских степеней, награда имени Адама Смита от Национальной ассоциации экономистов, награда Гарварда за исследования конкурентных сил, несколько наград McKinsey и многие другие. В 2001 году в Японии была учреждена специальная премия для экономистов имени Майкла Портера. Автор курса MBA «Конкурентный анализ».

Вот уже много лет Портер изучает природу конкуренции. Идеи Портера используют во всем мире лидеры крупных компаний и государственные деятели. Он - автор теории конкурентных преимуществ между странами. Портер был включен Рональдом Рейганом в президентскую комиссию по промышленной конкурентоспособности, консультировал правительства многих стран, в том числе и России. Одной из основных проблем российской экономики Портер назвал наличие огромного количество компаний, интегрированных вертикально.

Один из самых цитируемых трудов Портера - модель анализа пяти конкурентных сил. Модель разработана Портером в 1979 году. Она описывает способы, которые помогают формировать конкурентное преимущество на рынке. Лучшая конкурентная стратегия, по мнению Портера, это способность выработать свой собственный путь.

Стран.

Биография

Профессор Портер выступил в роли новатора в деле оживления экономики старой внутренней части городов Америки. М. Портер является основателем и председателем некоммерческой организации Инициатива конкурентоспособной внутренней части города (англ. Initiative for a Competitive Inner City ) (США), которая занимается поиском путей ускорения развития и роста старой центральной части города, основанных на бизнесе , и предлагает новый подход к её экономическому развитию.

Научные взгляды

Портер, как популяризатор понятия экономического кластера , показал, что конкурентоспособность компании, во многом, определяется конкурентоспособностью её экономического окружения, которая, в свою очередь, зависит от базовых условий (общего ресурса) и конкуренции внутри кластера.

Портер предложил первую известную типологию конкурентных стратегий (базовые стратегии конкуренции).

Портер разработал широко известную методику анализа конкурентоспособности для определения стратегии компании на основе исследования действий конкурентов и рынка в целом, а также описал стадии роста конкурентоспособности национальной экономики (от стадии «первичных факторов», таких как дешёвый труд, до стадии конкуренции на основе инноваций и последней стадии - конкуренции на основе богатства).

По мнению Майкла Портера, чем сильнее развита конкуренция на внутреннем рынке страны и выше требования покупателей, тем больше вероятность успеха компаний из этой страны на международных рынках (и наоборот, ослабление конкуренции на национальном рынке приводит, как правило, к утрате конкурентных преимуществ).

Майкл Портер определяет устойчивое конкурентное преимущество как сочетание видов деятельности, которые сложно скопировать.

Он разработал модель 5-ти рыночных сил, которые включают существующих конкурентов, новых конкурентов за определенный промежуток времени, конкурентов, которые торгуют товарами-субститутами или предлагают услуги-заменители, поставщиков и потребителей.

Фундаментальная книга Портера The Competitive Advantage of Nations издавалась на русском языке под названием «Международная конкуренция».

Библиография

Монографии

• Interbrand Choice, Strategy, and Bilateral Market Power (Harvard Economic Studies). - Cambridge, Mass.: Harvard University Press, 1976. - 254 p. - ISBN 0-674-45820-6 .
• Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors. - New York: The Free Press, 1980 (2nd ed. - New York: Free Press, 1998. - 397 p. - ISBN 978-0-684-84148-9) ;